GLC Leadership Development Progr
The program has the following qualities:Systematic Approach
Competencies Development
Effective Intervention
Performance Driven
GLC Leadership Development Model
http://www.gsnusa.com/cn/Article.asp?ClassID=4&ID=42
I. Success Profile
Competencies requirements for each position
Competencies measures II. Assessment and Diagnose
Assess participants against competencies profile
Determine strengths and weaknesses of each participants
competencies gapsIII. Create Development Plan
Identify development needs
Create development plan IV. Implement Development Plan
Coaching for individuals
Coaching for teams
Training programs for teams V. Measure and Monitor Success
Measure progress
Modify programs as needed VI. Provide comprehensive learning opportunities
Develop skills to bring about changeI.
领导能力体系诊断及改进
内容：针对企业状况，对每个高层岗位进行领导能力体系诊断，并根据诊断情况和职位要求，制定新的领导能力体系。本项目将针对每个领导岗位的能力要求，进行领导能力打造和提升。同时，公司将此能力体系应用到公司的绩效考核系统中，确保公司高层管理团队的能力提升有助于企业的发展。
结果：制定出适合企业发展要求的新的领导能力体系。
II. 能力评估及诊断
内容：对企业的每位高层管理者的管理能力和领导能力进行科学评估，找出其现有的优势和不足，并提出有针对性的改进意见和提升手段。
结果：有明确的、针对性的评估结果，使个人及团队都有良好的自我认知，
并对自我发展找到了方向。
III. 制定领导力打造方案
内容：根据每个人及高层管理团队的整体情况，制定出高层管理团队打造方案。
结果：方案中将包括二个部分：
（1）一对一的个人领导力教练课程（2）高层领导团队的教练课程体系。
IV. 实施领导力打造方案
内容：有计划、有步骤地进行实施领导力打造方案，使实施有针对性、目的性和效果性。在实施过程中，注重三个结合：
（1）整体课程与提高工作能力的结合；
（2）个人教练与团队教练的结合；
（3）整体推进与灵活安排的结合。
结果：使个人领导能力和团队领导能力得到提升。
V. 衡量及改进
内容：在整个实施过程中，对每个人进行衡量提升状况分析，结合工作业绩情况进行能力评估，为个人领导胜任力的打造总结更好的经验。
结果：得出个人及团队成长的结果，并对下一步的打造和提升奠定基础。
需要详细内容，可以留言。
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