回复：研发人员绩效考核的指标疑问之请教
回复：1.我们的研发人员有些是参与多个项目的，我们的做法是：1）季度初或者是项目启动时，项目经理与PM（项目管理工程师）制定项目计划，并确定本季度的关键任务指标，这个也就是项目经理的季度PBC（个人绩效承诺）；2）项目经理根据本季度的计划，与各个项目成员沟通制定成员考核指标、考核标准，并将最后确认的《成员项目PBC考核表》交项目成员所在的部门经理；3）部门经理根据各个项目指标汇总成部门人员的个人季度PBc考核表（期间要与各个项目经理确认相关考核权重），即《个人季度PBC考核表》最终确认版要包括各个项目的考核指标及各个项目所占权重；
4) 季度中若有新的项目启动，则要刷新更改相关指标、权重；
5）季度末考核的时候，个人根据《个人季度PBC考核表》中列明的项目进行自评，并将自评后的表格交部门经理；
6）季度末各个项目经理根据季度出确认的《成员项目PBC考核表》对项目成员进行评价；
2.DI值是质量缺陷标准；TI值是测试质量标准；
3.我们也是正在推行这个考评方法，不知道效果会怎么样？呵呵我们的领导比较厉害；
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我们研发人员的考核暂时不考虑成本。回复：研发人员绩效考核的指标疑问之请教
我们研发人员的考核暂时不考虑成本。回复：研发人员绩效考核的指标疑问之请教
学习了，我也在研发组织工作，以后要多关注！回复：研发人员绩效考核的指标疑问之请教
关于研发人员考核建议有条件或机会可听下
张永杰的课程《研发与技术人员绩效考核与激励》
——并且里面许多案列是关于通讯行业的
跟楼主所在的行业很相似
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好好学习啊 {:5_252:}{:5_257:} 小鱼好懒 发表于 2008-4-16 12:33 static/image/common/back.gif一个季度考核一次就可以了！
我们的研发人员季度绩效考核指标来源于：
个人的部门业绩承诺设定
考核周期没有固定，合适就可以
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