这个人事主管做还是不做？
公司老总对留住人才非常重视，经过我的了解，发现是公司的薪酬福利上及人文关怀上做得差了，员工才会走，我向老总提出提高员工的薪酬福利，可是他总是要考虑要考虑，考虑了很久都下不了决心，总是在员工提出辞职的时候才慌了，找员工谈，往往这个时候都没有效果，到最后责任还在我的身上。除了这个，在其他方面如招聘面试、培训等都没有系统的体系，没有我建立吧，可他们又总是不咸不淡的，没有他们的支持，很多工作都无法开展。真不知道我这个主管还能做下去吗？
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如此不重视人才的公司，不做也罢！回复：这个人事主管做还是不做？
没有好的空间，HR工作无法做。回复：这个人事主管做还是不做？
理解老板，影响老板回复：这个人事主管做还是不做？
在您的话语中间，几个互动关键点可以看见的：1、您与老板之间并没有建立互相信任的关系，而这是一切一切的基础。
2、老板缺乏对人力资源体系性的认知——包括其价值、投入，您有责任让他明白。
3、人力资源体系也跟公司追求方向、现阶段位置、销售趋势、市场趋势、公司阶段紧密相关
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赞同楼上的第一条意见,不能总把错误推到老板身上,老板请你来不是提问题,而是解决问题的!回复：这个人事主管做还是不做？
这才是你真正要发挥才能的地方了。不存在问题的企业HR，你去了可能也就无所事事了。。。
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老板请你来不是提问题,而是解决问题的!回复：这个人事主管做还是不做？
没有好的空间，HR工作无法做。回复：这个人事主管做还是不做？
要与老板多沟通,了解他的经营理念,公司的发展战略,企业价值等,并分析公司目前的员工构成状况,同时结合自己的专业知识,写出有实用价值的建议书,这样才有说服力.
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