培训课程:《执行力之路——沉静管理五步法》
在公司里，您是不是经常听到经理们有以下的抱怨？：
我的下属工作不积极，不按我的思路工作！
我上司一点都不重视我的意见，凭什么要好好工作，差不多就好了！
这个公司制度倒挺全，可那只是在纸上！其实，管理一塌糊涂！
我的收入与付出不成比例，感觉不公平！
公司给我的目标，那是他们拍脑袋定的，太不现实！
本来到这家公司是为有更多的机会发展，可都来了一年多，没什么希望，我的老板竟“忽悠”了我，就凑合干吧，要不……
这些司空见惯的抱怨，也恰恰变成了工作目标有效执行并达成的阻碍。如何通过营造一个激励性的工作氛围，让团队成员自觉自愿的执行工作目标，提高执行力，实现组织绩效和个人满意度的双赢局面？
【培训目的】
本培训课程针对企业当前需求，利用现实模拟管理案例，通过教练引导，教会学员在日常的管理工作中，如何利用全新有效的管理思维——沉静管理思维，提高团队成员的执行力。
本次课程，您将获得以下收获：
通过情景案例，掌握在日常管理工作中，执行力不强的思维导图；
通过现实案例，利用行动学习原理，体验营造激励氛围对执行力的意义；
通过案例分享和解析，沉静管理思维对自我成长的现实意义。
【适合对象】
副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等
【授课时间】 2008年05月31日—06月01日
【授课地点】 广西北海
【主办单位】北京思典管理咨询有限公司
中企联会（北京）企业咨询中心
【主要内容】
通过情景案例小组讨论，学习沉静管理思维：
第一步骤：回到执行力原点——认知现实管理情境
1、管理情境定义
2、管理情境分析——管理情境思维导图
3、管理中的优势思考基础——管理数据
4、直达业绩的管理——建立管理绩效问题的优势思考路径
5、管理/执行力与绩效和利润的关系
6、管理者改变之门——自我认知测评
第二步骤：有效诊断——执行力不佳原因分析
1、管理情境分析
2、培育激励型工作环境——下属满意度与执行力的关系
3、有效激励下属模型
4、下属执行力不佳诊断模型
5、管理者经常犯错的5件事情导致下属执行力不佳
第三步骤：拓展大脑的管理思维——让执行力更有成效
1、脑研究的启示
2、认识5大执行力思维：
3、管理情景与执行力分析：
第四步骤：领悟之舞——管理者执行力之旅：
1、LIFT责任模型
2、ACTIONS辅导模型
3、DIRECT咨询模型
4、如何制定下属执行计划
第五步骤：自我成长——沉静管理者与执行力反思
1、执行力与沉静管理者
2、沉静管理者的执行力模型
3、沉静管理者塑造企业执行文化
4、呼唤沉静管理者
【收费标准】 1300元/人
【报名热线】 010—62371676
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