设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1336|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

培训课程:《执行力之路——沉静管理五步法》

[复制链接]

2

主题

0

听众

14

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2008-4-16
最后登录
2008-7-30
积分
14
精华
0
主题
2
帖子
2
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-5-6 16:39:00 |只看该作者 |倒序浏览
[align=left][font=宋体][size=10pt]在公司里,您是不是经常听到经理们有以下的抱怨?:[/size][/font][/align] : g {6 K9 Q% n7 C[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]6 b B) m) ~( R1 \: u7 _ [/size][/font][font=宋体][size=10pt]我的下属工作不积极,不按我的思路工作![/size][/font][/align] ( O0 u; \' L ?: l[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt] , u* O4 M) [+ x- O4 ?) ?$ @, G3 S[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我上司一点都不重视我的意见,凭什么要好好工作,差不多就好了![/size][/font][/align]3 x% v8 c1 ]' @8 a6 S [align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt] " M) ]$ z, g6 s) r: L5 P[/size][/font][font=宋体][size=10pt]这个公司制度倒挺全,可那只是在纸上!其实,管理一塌糊涂![/size][/font][/align]- | }' o1 j8 F, o l [align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt] / N* ~6 x1 L7 u. M[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我的收入与付出不成比例,感觉不公平![/size][/font][/align] $ [# y8 P& g& c# q$ Q% Z: `' M% s[align=left][font=宋体][size=10pt] & V b* k9 s9 l5 }# h+ x[/size][/font][font=宋体][size=10pt]公司给我的目标,那是他们拍脑袋定的,太不现实![/size][/font][/align] 0 ]( m( q$ p+ N9 T[align=left][font=宋体][size=10pt]& F/ ]! E: ]. }* I7 _$ m: | [/size][/font][font=宋体][size=10pt]本来到这家公司是为有更多的机会发展,可都来了一年多,没什么希望,我的老板竟“忽悠”了我,就凑合干吧,要不……[/size][/font][/align] " G5 |0 Y. U+ T[align=left][font=宋体][size=10pt] 3 O& W5 u) m$ G[/size][/font][/align]0 Y8 I% \. o+ y( G2 M" C: I [align=left][font=宋体][size=10pt] O: F+ n9 l- p ?# B[/size][/font][font=宋体][size=10pt]这些司空见惯的抱怨,也恰恰变成了工作目标有效执行并达成的阻碍。如何通过营造一个激励性的工作氛围,让团队成员自觉自愿的执行工作目标,提高执行力,实现组织绩效和个人满意度的双赢局面?[/size][/font][/align]. j, ~9 o+ T: q; M$ n' d# R) s+ [) ] [align=left]) J- Z% b" }* `0 f( ~2 D [font=宋体][size=10pt]【培训目的】[/size][/font][/align]7 _" O7 g) }0 l1 G( C2 h6 B2 q8 B( F3 A [align=left][font=宋体][size=10pt] 7 k/ E, |# b/ o4 |[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本培训课程针对企业当前需求,利用现实模拟管理案例,通过教练引导,教会学员在日常的管理工作中,如何利用全新有效的管理思维[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]沉静管理思维,提高团队成员的执行力。[/size][/font][/align]2 u( b% z5 M1 D" D [align=left][font=宋体][size=10pt] + l7 E9 D; l+ k2 L, _) s6 D) o4 ~1 B[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本次课程,您将获得以下收获: [/size][/font][/align] C, N2 i- j% A[align=left][font=宋体][size=10pt]" i+ K+ | w( @ [/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过情景案例,掌握在日常管理工作中,执行力不强的思维导图;[/size][/font][/align]+ j/ \7 j9 L5 }' P& I [align=left][font=宋体][size=10pt]2 A* L+ l" p% K/ r. A [/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过现实案例,利用行动学习原理,体验营造激励氛围对执行力的意义;[/size][/font][/align]7 b7 \& K, J7 o, p- \6 ?9 i7 V1 b [align=left][font=宋体][size=10pt]* E1 t8 y1 I& Y/ ^4 f [/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过案例分享和解析,沉静管理思维对自我成长的现实意义。[/size][/font][/align]1 c# q% t( y( A' X6 G/ z- x [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]$ A4 J+ b9 u0 [* F% G7 u6 \ [align=left][font=宋体][size=10pt]【适合对象】[/size][/font][/align]5 l; {3 X: K8 a [align=left][font=宋体][size=10pt]副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等[/size][/font][/align]0 e+ D0 @0 p) _9 o% o v9 o [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] & W5 s% ~) N; ~# f2 r g0 y[align=left][font=宋体][size=10pt]【授课时间】 2008年05月31日[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]06[/size][/font][font=宋体][size=10pt]月01日 & P5 R; G+ f- `) n6 s. U* B2 U【授课地点】 广西北海[/size][/font][/align], ~2 b$ K: {$ |* `5 P$ c G/ L* [9 i [align=left][font=宋体][size=10pt]【主办单位】北京思典管理咨询有限公司# [. S$ F/ w; p" }" W# v 中企联会(北京)企业咨询中心[/size][/font][/align] V% y- r) X r3 x0 v: U5 k% w {) m0 M [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align], o# `0 W' |+ `+ z [align=left][font=宋体][size=10pt]【主要内容】[/size][/font][/align] % W8 j' \( H9 H& l[align=left][font=宋体][size=10pt]4 ^$ q& X+ w4 j o. I5 Z [/size][/font][/align]' ~& i# V+ P3 v+ _ [align=left][font=宋体][size=10pt]通过情景案例小组讨论,学习沉静管理思维:[/size][/font][/align]/ s2 T9 q8 E8 _' g. Q& n8 P [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt] 6 O, C# J6 o5 e: w[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第一步骤:回到执行力原点[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]认知现实管理情境[/size][/font][/align] 7 j. C5 P. d# u# H[align=left][font=宋体][size=10pt]! ^9 Q' ? C, T 1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境定义[/size][/font][/align] + C9 t7 D% N3 d# W j[align=left][font=宋体][size=10pt] % @8 o; A! h) D0 _! U2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境分析[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理情境思维导图[/size][/font][/align]5 t# ?/ k* U& d( D [align=left][font=宋体][size=10pt]4 t" w; g/ P2 C5 m) x3 p 3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理中的优势思考基础[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理数据[/size][/font][/align] ) h i X5 _: D6 D[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] " {! X7 x! l6 J. m0 z' [; {[font=宋体][size=10pt]; B7 n6 E( z$ i' F3 W 4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、直达业绩的管理[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]建立管理绩效问题的优势思考路径[/size][/font]9 e m& I: E( q/ B$ G. ?( A [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] 5 n, k3 a$ E1 U) }9 N[font=宋体][size=10pt]/ v# |: @9 |+ G( t 5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理/执行力与绩效和利润的关系[/size][/font] % F! N. b1 Z9 m$ E0 w) s% n( U[align=left][font=宋体][size=10pt] 9 e5 ~7 n( R1 B) \8 d3 m) [8 x2 B6[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理者改变之门[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]自我认知测评[/size][/font][/align]( I) Z2 \: A. j* c) S Y. o [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]8 J3 L! @" {% a; ^+ s! O& a, f [/size][/font][font=宋体][size=10pt]第二步骤:有效诊断[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]执行力不佳原因分析[/size][/font][/align] * r6 V0 S/ ^# m" {. k! P[align=left][font=宋体][size=10pt]$ P9 f$ g* @$ ~ 1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境分析[/size][/font][/align] ( s4 p Q, H( \% q0 A/ y[align=left][font=宋体][size=10pt] % S h8 s) y9 K | ]+ g2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、培育激励型工作环境[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]下属满意度与执行力的关系[/size][/font][/align]% G3 ^- E/ L# _6 ]: K/ t7 a3 F2 L [align=left][font=宋体][size=10pt]1 C# s% y$ J; h& Z 3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、有效激励下属模型[/size][/font][/align]% w- }8 T1 n' Q3 v: q" I% q [align=left][font=宋体][size=10pt]4 h) g+ I( t7 R `3 A, l7 @( H 4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、下属执行力不佳诊断模型[/size][/font][/align]" W( o' }6 x, u; V! w [align=left][font=宋体][size=10pt]9 B, l/ o) `, t% d# I! `. I' m/ S: P5 C $ m# D& ?8 e0 P0 d4 |5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理者经常犯错的5件事情导致下属执行力不佳[/size][/font][/align] 3 L0 ~+ b/ t% Y[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt] 3 M8 u1 Z) G" d+ ~/ h/ H[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第三步骤:拓展大脑的管理思维[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]让执行力更有成效[/size][/font][/align] ; [. j8 N$ ^' W5 w- x[align=left][font=宋体][size=10pt]& }' Q; V' p C5 @! H4 ?7 T: p3 X# D 1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、脑研究的启示[/size][/font][/align]& I2 i) k+ b& {1 Q [align=left][font=宋体][size=10pt], S% c/ X! ~* q# V 2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、认识5大执行力思维:[/size][/font][/align]- A% a* s, M- D0 l [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] ) g: f# t6 k+ A- O C[font=宋体][size=10pt]( M. ]4 @/ `2 \7 I) G$ T 3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情景与执行力分析:[/size][/font]4 b: ]; C3 g! Q8 u& E% D [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]$ E$ g% v* @3 M7 d [font=宋体][size=10pt] ) x( ?" V o& c[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第四步骤:领悟之舞[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理者执行力之旅:[/size][/font] 5 E0 D3 o/ ?4 ~2 K[align=left][font=宋体][size=10pt]/ n0 y0 w& y8 \+ n. O3 Q 1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、LIFT责任模型[/size][/font][/align]) D1 y( t- ?+ Z [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]" K1 g* G- w' v0 {% A [font=宋体][size=10pt] $ y' y) Z! w' s- j2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、ACTIONS辅导模型[/size][/font] # f* q4 A0 m4 y5 q' T4 Q- Q9 }[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] ; _* ?) Y9 X2 n2 R% u H[font=宋体][size=10pt] : C! f5 |; K9 a, e& t3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、DIRECT咨询模型[/size][/font] $ x9 x$ w r- W" M3 D[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]1 @3 u5 A2 X4 |3 h [font=宋体][size=10pt] G! c; K9 l3 z9 ?4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、如何制定下属执行计划[/size][/font] : p9 U7 X& E9 n/ b. ?. i. L, I: T4 I% f[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=宋体][size=10pt]第五步骤:自我成长[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]沉静管理者与执行力反思[/size][/font][/align]7 E, ^# m( H d2 J [align=left][font=宋体][size=10pt]- m& o* a* Z' x- t/ O! H' W 1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、执行力与沉静管理者[/size][/font][/align] 1 }3 ^. A* K" c4 N9 Q- N8 o& h& g[align=left][font=宋体][size=10pt]0 |1 b/ f2 q: T7 `$ U5 F 2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、沉静管理者的执行力模型[/size][/font][/align] % v+ e2 N! Q3 L# t0 @# _1 q5 k[align=left][font=宋体][size=10pt]. D. {/ J! f3 h+ q 3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、沉静管理者塑造企业执行文化[/size][/font][/align] " [* Q N: B: }% z& u' M4 i[align=left][font=宋体][size=10pt] 4 z Z) W6 M: L: d4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、呼唤沉静管理者[/size][/font][/align] 3 ^: W7 p' E5 m; ?[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]" b( O" B. P! [9 _9 D ?1 t [font=宋体][size=10pt]【收费标准】 1300元/人[/size][/font] 6 M5 b" ] `# F; S# H6 |1 V[align=left][font=宋体][size=10pt]【报名热线】 010[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]62371676; \6 o+ p9 [2 s( M4 y1 S 82020577[/size][/font][font=宋体][size=10pt] 2 s, f. L: J) e[/size][/font][/align], [9 Q( x+ y$ B8 M
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册