HR阿南 发表于 2008-5-12 23:04:00

如何调动中层管理人员的培训激情？

企业是一家国企，我们的培训每年都有计划，可是对于中层的培训效果却不是很好，现在我们都是现场教学和多媒体结合，可中层的重视程度很低，总感觉生产重要，对管理有点轻视，请问有什么好办法能扭转这种心态，使培训效果更好？谢谢！愿与各位朋友交流！

xiaotaozi_21 发表于 2008-5-13 10:12:00

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我们公司也一样。制定的考核办法形同虚设，照样请假迟到。

morgan.bao 发表于 2008-5-13 10:49:00

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对培训本身的重视、对具体培训项目的重视、对培训管理者的信任，每一个因素都可能导致这个问题的出现。但更重要的是先问我们自己：我们提供的培训对他们真的很重要吗？正如我们不能将消费者购买竞争对手的产品归咎于竞争对手一样，他们其实也是我们的内部客户，我们是否真的理解他们的需求？我们所提供的服务是否能够满足他们对我们需求？

数据疯子 发表于 2008-5-13 11:47:00

回复：如何调动中层管理人员的培训激情？

中层管理干部的自身管理理念首先要提升，培训是长期艰苦的工作，没有认识到其重要性，很难使管理干部融入进去。另外，在公司大的发展策略方面（人才策略）要表现出一定的重视程度（行为表现，例如考察、外训等）

jyao 发表于 2008-5-13 13:23:00

回复：如何调动中层管理人员的培训激情？

别人觉得有用,自然就重视了

HR阿南 发表于 2008-5-18 16:51:00

回复：如何调动中层管理人员的培训激情？

关键是他们的思想上不重视，心理上感觉培训没什么用，重生产轻管理！有时听到好的课程他们也很快忘记，如果制定了严格效果评估后他们一点不在乎！。。。

快乐一棵草 发表于 2008-5-21 10:40:00

回复：如何调动中层管理人员的培训激情？

还是责任不到位啊。。。各位同仁

中人网总经理 发表于 2008-5-22 21:14:00

回复：如何调动中层管理人员的培训激情？

这个问题讨论很多回了，说明大家都很重视、很困惑。:~
您可以参看这个帖子的相关讨论：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-95721.aspx

HR阿南 发表于 2008-5-23 00:15:00

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说的都有道理，一些人的思想扭转不过来，感觉这是很重要的一点！他们感觉只有生产和预研是重点！。。。。现在感觉是“想法比做法更重要”。:)

^_^阳光 发表于 2008-5-23 14:10:00

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先争取到高层的支持 从上而下 可能更好操作
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