阳光小屋 发表于 2008-5-27 15:29:00

求策：开发部经理辞职，给某些员工造成心理波动，这时做何培训？

我新入职一个公司一个月，主要做行政和培训，以前没有从事过培训工作，是赶鸭子上架。这个月低，开发部经理离职，（她原来在公司做得不借，人缘也很好，很有威信的）必定会给老员工带来心理波动，有消极影响，意欲在她离职后一周内进行一次培训，请教大家，这时的培训如何做，能提供一些资料的最好！谢谢了！

翡焰 发表于 2008-5-27 15:38:00

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说说公司前景，和对开发部的重视，其他的培训根本没用，关键是让新来的开发部经理给大家一个崭新的露面，才能稳定军心。其他人再怎么说在开发部员工看来都是没有什么意义的行为.

阳光小屋 发表于 2008-5-27 16:33:00

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谢谢翡焰的指点！

derw1n 发表于 2008-5-27 16:38:00

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完全同意，而且也可以帮助他们做一下个人的发展规划，看看他们每个人的培训需求

spyzlzk315 发表于 2008-5-31 11:08:00

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