同意楼上的，监督、服务、协调、执行
成来控制\执行力\制度建设
大型的正规企业各个部门和其部门职责都分得很清楚的，我以前呆过的公司行政这块的交给总务部的，人事工作由人力资源部负责。
行政人事 ？？？
顶一下。
企业文化和制度建设没有一定划为人力资源管理中，这些功能可以放在人事部、也可以放在行政部。我做过五年人力资源经理，现在又做了五年的行政经理，个人体会，觉得做好一名行政经理比做好一名人力资源经理更难一些，行政经理岗位更具挑战性，因为这个岗位涉及面太广了，可以不断延伸。
办公室管理和企业文化
我们不如先来列一下行政工作都有哪些，然后再来讨论其重要的方面。
我先来写，大家补充如何？
制度建设（前面有朋友提到制度建设是人事的，那可能是行政人事部合并，导致工作内容有点混肴了，其实人力资源的工作范围基本上也就是常说的人力资源六大版块了）、企业文化建设、合同管理、资产管理、会议管理、车辆管理、印信证照管理、日常事务管理、办公用品管理、公文管理、档案管理、对外关系协调、还有上级领导交办的其它工作
心细，腿勤，有事立刻办理，不能积到手里，每天都有事，会越积越多。还得会做人，咱这个部门和各部门打交道，得左右逢源啊
行政做事比较杂，但是又是公司的中枢神经！