ＨＲ，谨防员工出现金蝉脱壳行为
在ＨＲ领域操作将近一年，和同行们的接触中发现了一个很奇怪的现象，就是我们ＨＲ人员本身存在着金蝉脱壳的行为，这种现象在招聘专员这个职位更为明显。一直以来，骑驴找马都不是什么希奇的事情，问题是当骑驴者找到马后会马上离职，这种情况给用人单位造成很大问题，特别是很多企业离职的流程操作过于简单，对企业损失更大。
前不久听一位在台资企业工作的同行说，他部门的招聘专员找到了工作后才提出辞职，因为该员工一直在岗位上表现不错，所以离职是公司也没什么为难，只是跟该员工说你需要把接手你工作的人员招到并交接好就可以。于是，该员工不知道从什么渠道物色来了一名新的招聘专员，交接两天后该员工就离职了，离职后不久，公司才发现新招来的这名招聘专员能力根本达不到企业的要求，经常丢三落四，连邮件都经常发错，给部门主管带来了很多问题。
相信这样的现象在不少企业是存在着的，特别是在我们ＨＲ内部，且不说对于能够成功金蝉脱壳的员工他们的职业道德如何，对于企业而言，这种成本都是不可估量的，作为ＨＲ，我们应该时刻谨防这种现象出现，但是这也是最为困难的，请路过的同行们留下你们的好方法以便让更多的企业借鉴。
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呵呵，楼主说的是，这种现象的确普遍。应该说缓解或消除这一现象的手段除了增加离职成本与限制之外，还有一点是我们应该关注的，员工为什么离职。我认为在为其办理离职手续之后，应该进行认真的离职访谈，并认真总结。由于已经办理了离职手续，员工说话就不会有什么顾虑，毕竟在企业做了一段时间，恳请一次这样的面谈相信员工还是会接受的。他可以发泄心中的不满，提出建议，而我们就可以做出思考和总结了。回复：ＨＲ，谨防员工出现金蝉脱壳行为
但是有多少单位能根据员工离职访谈中，好的意见做出好的变革了！一个人何其渺小，公司离开谁都一样照常运转。
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离职面谈很重要可是最反感的是离职时公司问如果有要求（薪资）可以谈啊
噢，要走了就说加薪，平常拼死拼活的时候一句好话也没啊！
其实也怨不得别人金蝉脱壳
本来很多企业对HR人员就不是很重视，觉得你这种活是人都能干
离了你公司照常运转
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赞成总在平时不重视
离开时方进行挽留
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接手的人, 为什么部门主管不面试? :O回复：ＨＲ，谨防员工出现金蝉脱壳行为
第一，依据劳动法，离职需提前一个月提出申请。第二，提高离职门槛。
第三，hr们要多多关注员工的动态，每个人离职前都会有一定的反常，不信你可以仔细观察一下。
第四，人员如果有频繁流失，很大的原因在于薪酬不合理。
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离职肯定有原因，并不是员工不忠诚。阻止恶性循环还得靠企业。其实，员工实在是不行了再走了，谁愿意提着行李走来走去。
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员工凭什么对企业忠诚？企业可以辞退员工，员工可以辞职，很正常，对企业忠诚，条件是企业对得起员工回复：ＨＲ，谨防员工出现金蝉脱壳行为
肯定员工流动，不给员工流动设置过多的障碍，让员工在流动时感念公司的大度。在这种氛围下，离职不再是一种需要偷偷摸摸的事情，我可以对你离职给予很大的便利，包括对方的背景调查等，但是你也要尽到你的义务。
权利和义务是对等的
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