朝夕2008 发表于 2008-6-12 17:54:00

集团人力资源部在绩效考核中的定位?

近期工作上遇到了些问题，还请各位高人给予以解答：集团人力资源部在绩效考核中的职责主要是什么？应该扮演什么角色。诸如对各公司制订经营考核指标等，是否由人力资源部来操作呢？

tzzzzzz 发表于 2008-6-12 18:55:00

回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?

我们公司是由总部制定

淡定的执着 发表于 2008-6-12 20:32:00

回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?

统筹及监督实施吧.

llmllm20012004 发表于 2008-6-13 13:42:00

回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?

楼上说的对
但是一般很难那么简单

tj00100 发表于 2008-6-13 14:18:00

回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?

个人觉得
第一个问题比较大，简单概括应该可以分为四类：
1、政策方针制定
2、大型项目统筹
3、绩效体系监督
4、资源建设规划
第二个问题
集团人力资源部制定“游戏”规则，最好引入财务、总裁/经办等强力职能部门，至于经营考核指标，去设计可以，不去设计也行。关键是让所有人都在我们的游戏规则下开开心心的玩这个“游戏”。
:D

yzwlovewzy 发表于 2008-6-14 11:16:00

回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?

难啊，基本上每个公司推行绩效都会遇到这样的问题，期待高手
页: [1]
查看完整版本: 集团人力资源部在绩效考核中的定位?