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回复:集团人力资源部在绩效考核中的定位?
个人觉得
6 z5 ~; d4 C" t% \; A& q3 n: P第一个问题比较大,简单概括应该可以分为四类:
0 p, {* }+ W& X) ?9 _1、政策方针制定
' v& E* Z1 q( p" Y- }! F2、大型项目统筹
: Y0 q6 K: ?6 C- l3、绩效体系监督. ^9 @' d" @6 u3 R3 x' N3 s% g
4、资源建设规划! q0 ?$ V' D( @
第二个问题* C z' A2 d- X/ W! h
集团人力资源部制定“游戏”规则,最好引入财务、总裁/经办等强力职能部门,至于经营考核指标,去设计可以,不去设计也行。关键是让所有人都在我们的游戏规则下开开心心的玩这个“游戏”。8 k& O9 v2 D1 M- b4 m8 N% l+ q
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