zengyy1106
发表于 2008-6-25 16:21:00
回复：如何处理员工拒绝参加培训问题
1.培训必须与考试相结合。最好最直接的办法就是在培训后立即进行考试，考试会让学员“温故而知新”，再潜移默化地运用到工作之中。
2.培训必须与改善相结合。根据课程内容，找出可以改善的项目，如：如何降低物料消耗等，召开相关人员的“内部研讨会”。畅谈对课程的理解与知识应用具体措施，并以此来发现人才，并给予相关位子，则对于学习热情的提高将产生巨大的推动作用。
3.培训必须与竞赛相结合。围绕课程内容，开展工作竞赛，如销售竞赛，生产竞赛等活动，让培训效果潜移在工作中，培训的效果自然也就达到了
悲喜十年
发表于 2008-6-25 17:44:00
回复：如何处理员工拒绝参加培训问题
1与部门主管绩效挂钩;
2请公司领导层干预,要求用人部门限期完成培训计划;
3必须订立培训制度,加强培训效力,如参加多少小时的培训,才能调薪或晋升更高阶的岗位等等.
zengyy1106
发表于 2008-6-26 11:02:00
回复：如何处理员工拒绝参加培训问题
:D :D :D :D :D
zhangshunzhi
发表于 2008-6-26 12:52:00
回复：如何处理员工拒绝参加培训问题
呵呵我们已经预料到这种情况了，根本我们就不参与，让车间班长自己组织，我们跟踪结果。解决了一时。:D
不要占用人家的休息时间，上班时间进行培训。
zhangshunzhi
发表于 2008-6-26 12:55:00
回复：如何处理员工拒绝参加培训问题
其实及时建立了什么制度，强迫员工来，那也很勉强的。关键他感觉是走形式，没用的事情。那你们那个培训是不是也是感觉很形式的那种呢，人家已经很熟练了，还。。。。。。。。。。:-|
果果1234
发表于 2008-6-26 15:53:00
回复：如何处理员工拒绝参加培训问题
这的的确是个头疼的问题
aiwa9882
发表于 2008-6-26 16:25:00
回复: 如何处理员工拒绝参加培训问题
个人以为还是从根本上解决员工的认识问题，才能为以后的工作打下基础，更有利于自己的工作。员工不是很现实吗好我们就从这里着手，培训和工资，晋升等挂钩，用邓小平的一句话就是“让一部分人先富起来的政策”。
笨狼
发表于 2008-6-28 10:40:00
回复：如何处理员工拒绝参加培训问题
建立完善的培训制度，把培训和绩效管理、薪酬挂钩这是最简便的办法。
星空长夜
发表于 2008-6-28 19:24:00
回复 10F chenkk 的帖子
真是非常理解你呀,我也遇到过和你类似的问题,你们公司领导还同意去培训考试呢,.我们单位主管领导都不同意去考试,我忙活了半天，领导一句话就取消了．我看没什么好办法，主要是上层领导重视，什么问题就都不是问题了．
泡沫雅
发表于 2008-7-2 09:40:00
回复：如何处理员工拒绝参加培训问题
把培训和绩效考核挂在一起，不参加培训或者培训之后考试不合格的要给予一定的处罚！:Z