学习平衡计分卡有感
这段时间，由于作课题，接触了很多平衡计分卡材料。越学习平衡计分卡，越觉得其中奥妙无穷。但为什么在中国，很多企业实行平衡计分卡效果不好呢。卡普兰大师说，相对于笨拙的战略来说，笨拙的执行才是致命的。卡普兰大师又说，如果你不能描述，你就不能衡量，如果你不能衡量，你就不能管理。如果你的战略不能清晰的描述和传递给管理层和下属，你就不能有好的考核标准来衡量。如果不能衡量，那么你就不能很好的让员工来执行。相对于理念来说，再好的愿景和战略如果不能有很细的标准考核员工，那么最后都是美好的泡沫。另外，我认为平衡计分卡如果不是一把手来推动的话，成功的难度很大。而一把手有这样的知识和视野，这样的公司肯定本身治理都非常好，所以平衡计分卡实施起来成功率更大一些。
成功的实施平衡计分卡的企业状况大多是相同，而实施不成功的企业各有各实施不成功的具体原因。
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成功有太多的相同，而不成功各有各原因，但平衡记分卡应用成功与否与企业文化、经营者理念有很大关系，建议没有这种土壤的企业最好别使用平衡计分卡。回复：学习平衡计分卡有感
同意楼上的说法回复：学习平衡计分卡有感
不同意，纵观中国，还没有一家企业有这样的管理成本！！:Q回复：学习平衡计分卡有感
成功有太多的相同，而不成功各有各原因回复：学习平衡计分卡有感
确实是楼主说的那样
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