HR—跟老板工作风格严重冲突？？
资深HR，也许你有自己的一套专业工作风格和方式，偏偏你的顶头上司不懂又非要把他的工作方式强压给你，并且觉得自己的思考方式是最完善的，整件事情交给你处理，却偏又问这问那，结果还没出，先要“纠正”你的方法，等等等等。。。。作为一名专业的HR，请问这种情况你是如何处理的？自己跟顶头上司的关系怎样，又是如何处理的？
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呵呵，这还真是一个难免遇到的问题。我觉得首先要看对这个公司的评估。如果公司有发展潜力，那至少初步判断的结果是可以继续呆下去。如果公司本身都不被自己看好了，那就干脆找下家。
第二是对上司的评估。其实有的时候，不光要看自己的上司，还要看上司的上司，上司的同级，以及上司的上司的同级。有点拗口，呵呵，总的来说就是评估上司在公司整个管理层所处的地位。如果他的地位老不可崔，就干脆另谋他就。如果不是，就要看上司的上司怎么评价你，你的工作风格是否可以跟其他老大能融合，融合度高，就可以留下。
留下的话，我自己的处理方式是：
1、首先了解上司的星座、血型、籍贯家庭、教育背景等基础情况。其实星座、血型都是一种统计学，统计了有相同特质的人绝大多数的共性。然后每个人又因为生长环境不同，拥有一些个性的经历影响，共同塑造了价值观。所谓知己知彼，才能克敌。一定要先了解上司的特点，才能想对策。
2、不要碰触他的原则警戒线。了解了上司的个性特点，就可以知道他在哪个方面最碰不得。这方面就完全不要去惹他。这个领域对他来说是绝对的，那就由他。
3、其他方面寻求合适的通道。我之前遇过一个典型笑面虎的上司，功劳他的，责任底下人背。所以我之前从不单独跟他讨论问题，一定会有第三人在场。而且邮件其实是种很好用的工具，我给他的报告会抄送整个部门知晓，有部分也会看情况超给他的老大。还有就是，该说得一定要说。我一直保持这么个信念，就是如果事情的处理有风险，我一定会说。这叫提示风险。至于是否采纳，那是上司的事情。但如果你不说，你就没有尽到提醒的责任。因为我没有决策权，但是有建议的义务。所以虽然很讨厌那个上司，但在他在任期间相处得还融洽，该给他的提醒我也不会藏着掖着。他对我的评价也比较高，在他离职之际还跟公司其他高层推荐了我。
总之我觉得就是，先评估现在的情况，然后了解对手，最后找到应对的方式。如果评估现状就不好，就不如早作打算，不要浪费人生。
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我想,这是每一个HR都会遇到的问题.关于BOSS,立场和角度跟HR多少会有出入,能够长期合作的,彼此的性格、出发点、对待各类事件的大致态度，这些都会是相互了解的。当出现HR—跟老板工作风格严重冲突的时候，及时的冷静思考是至关重要的。首先，要分析一下，冲突在哪里？为什么有冲突？冲突造成的结果对各类事件、公司、员工的影响？该如何解决？对自己同BOSS的合作顺畅会造成的影响？......问题有时是BOSS过多站在个人角度看问题，有时或者真的是自己没有融合到企业环境中，又可能你的BOSS过于急于求成，而你又不能与时俱进。无论如何，你的BOSS肯定比你更看重公司的发展。
其次，找到问题的症结后不要拖拉，必须制造合适的机会马上同BOSS进行交谈，并确保最终双方意见达成一致。前提是，HR必须找到冲突原因。作为公司的管理人员，HR应该懂得如何同BOSS气氛融洽的交流，也应该懂得何进何退。当问题在你自己时，必须谦虚的承认并作出心态、工作方式的调整；而问题更多的在于BOSS的偏见、狭隘，也是因为HR平日里跟BOSS间的有效沟通太少了，没能将平日类似的问题更多的同BOSS进行讨论，不懂得如何争取到BOSS的支持。
最后，千万不要因为一时的分歧造成彼此负面感觉的固定。
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感同身受回复 2F 清水涟漪 的帖子
比较认同你的观点，目前我的处境就是如此。回复：HR—跟老板工作风格严重冲突？？
最近还真的为这事犯难回复 6F 挂霜红豆 的帖子
HR 作为辅佐人员，需要有更宽广的容纳性，以适应不同的老板，适应不类型的员工。回复：HR—跟老板工作风格严重冲突？？
尴尬的HR 很难成为主力 就算有千般想法 万般能力回复: HR—跟老板工作风格严重冲突？？
我觉得，首先要尊重上司，不管他的方式如何，我们要去尊重，适应他，然后在这个基础上折中处理，要知道上司永远是强者！