著名人力咨询公司的绩效管理观点
•美世公司认为：绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求，激励员工业绩持续改进，从而实现经营战略的管理体系。•合益公司认为：绩效管理是一个流程，这个流程的目的是使员工对组织将要达到的目标和怎样达到目标形成共识，绩效管理同时也是一种管理员工提高成功可能性的方法。
•翰威特公司认为：绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进公司战略实施的流程。它既是一个帮助公司全体员工确立对于应该实现什么目标以及如何实现它们形成共识的过程；也是有效地管理员工，使其个人的业绩及行为目标与企业的目标有机地结合的一套方法。传统的绩效管理往往侧重对员工的业绩进行考核，然后采取奖励或惩罚。现代企业的绩效管理越来越将这种对“历史”
的评价转化为具有前瞻性的，以发展为导向的管理机制。员工通过绩效管理提高技能，企业通过提高员工的绩效实现整体的目标。
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学习了不过个人认为还是绩效观点如何不重要，重要的是执行的过程
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支持楼上回复: 著名人力咨询公司的绩效管理观点
绩效管理的终极目标是提升员工的能力、激发员工的潜能。提升员工的绩效能力就是帮助企业实现其目标和规划。
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我同意绩效管理是流程回复：著名人力咨询公司的绩效管理观点
同意一楼的回复：著名人力咨询公司的绩效管理观点
在大型企业中,先有战略目标了,才有流程的了.还有流程永远是为目标服务.
不过在实际操作中,绩效的过程才是重点.主要是该绩效对公司规范管理起到什么作用?对员工各种行为又起到什么作用?公司价值和员工利益是否能够找到一个共衡点.
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我觉得这种东西根本没有一个固定的答案,只要是适合企业的就是好的.文字上的东西没有意义.
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