著名人力咨询公司的绩效管理观点

雅宝

[size=111%]•[/size][font=宋体][size=20pt][i]美世公司认为[/i][/size][/font][font=宋体][size=20pt]：绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业[/size][/font][font=宋体][size=20pt]绩实力和发展需求，激励员工业绩持续改进，从而实现经营战略的管理体系。 [/size][/font] , a/ ^1 `, p8 Q6 \ ^+ o) a7 \[size=111%]•[/size][font=宋体][size=20pt][i]合益公司认为[/i][/size][/font][font=宋体][size=20pt]：绩效管理是一个流程，这个流程的目的是使员工对组织将要[/size][/font][font=宋体][size=20pt]达到的目标和怎样达到目标形成共识，绩效管理同时也是一种管理员工提高[/size][/font][font=宋体][size=20pt]成功可能性的方法。 [/size][/font] 1 t4 t+ H$ G1 i; S# [8 ~+ Y[size=111%]•[/size][font=宋体][size=20pt]翰威特公司认为：绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进公[/size][/font][font=宋体][size=20pt]司战略实施的流程。它既是一个帮助公司全体员工确立对于应该实现什么目[/size][/font][font=宋体][size=20pt]标以及如何实现它们形成共识的过程；也是有效地管理员工，使其个人的业[/size][/font][font=宋体][size=20pt]绩及行为目标与企业的目标有机地结合的一套方法。传统的绩效管理往往侧[/size][/font][font=宋体][size=20pt]重对员工的业绩进行考核，然后采取奖励或惩罚。现代企业的绩效管理越来[/size][/font][font=宋体][size=20pt]越将这种对[/size][/font][font=Arial][size=20pt]“[/size][/font][font=宋体][size=20pt]历史[/size][/font][font=Arial][size=20pt]”[/size][/font] [font=宋体][size=20pt]的评价转化为具有前瞻性的，以发展为导向的管理机制。[/size][/font][font=宋体][size=20pt]员工通过绩效管理提高技能，企业通过提高员工的绩效实现整体的目标。[/size][/font]

淡定的张扬

学习了 ' D) S* S$ `$ \$ k- T不过个人认为还是绩效观点如何不重要，重要的是执行的过程 ) L% r* d9 h( ~# ?5 ~. c8 y

大火灵龙

支持楼上

苗芝圃

[font=宋体][size=10.5pt]绩效管理的终极目标是提升员工的能力、激发员工的潜能。[/size][/font] 2 B/ w; B+ y) r2 L* N1 J[font=宋体][size=10.5pt][font=宋体][size=10.5pt]提升员工的绩效能力就是帮助企业实现其目标和规划。[/size][/font][/size][/font]

elsaluan

我同意绩效管理是流程

希望的天空

同意一楼的

清风思雨

在大型企业中,先有战略目标了,才有流程的了. 还有流程永远是为目标服务. 不过在实际操作中,绩效的过程才是重点.主要是该绩效对公司规范管理起到什么作用?对员工各种行为又起到什么作用?公司价值和员工利益是否能够找到一个共衡点.

yzwlovewzy

我觉得这种东西根本没有一个固定的答案,只要是适合企业的就是好的.文字上的东西没有意义.