加班、拔牙与救火
近日,与一个朋友谈到关于晚上加班加点的问题。
朋友问:
不明白我们公司是怎么了,明明白天可以做完的事情,为什么非要放到晚上去加班加点?
我:
或者你老板喜欢。
听过一个病人去拔牙的笑话吗?
一个病人去拔牙,他问医生:医生,拔一颗牙多少钱?
医生回答:300元。
病人又问:医生,你拔一颗牙要花多长时间?
医生回答:2分钟。
病人:太贵了,2分钟就赚了300元!
医生答:如果不你介意地话,我可以慢慢给你拔,拔足30分钟怎么样?
2分钟可以拔好的牙你肯定不愿意花30分钟去受这个疼?那么为什么2分钟可以做好的事你要花30分钟去做呢?
曾经听过一个同事说起他的一个朋友A,A每天都表现得非常忙碌,连走路都是一路小跑。老板看在眼里,心里觉得A非常卖力,似乎工作量也确实不小,于是表彰加薪,没多久,公司里涌现出了一批“小跑办公”的人。
如果A是真忙碌,真敬业,老板通过表彰先进,以A为榜样带动了一批“真忙,真敬业”的人,那么就要恭喜这位老板这家企业了。但是可惜的是,这只是一个作秀的假像。
记得曾经看过这样一则故事:
一日,魏文王问扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,谁的医术最好呢?”
扁鹊答“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个。”
魏王不解,问道:“那为何你的医术是最有名气的呢?”
扁鹊解释说:“大哥治病,是在病情发作之前,那时病人自己还不觉得有病,但大哥能及时下药铲除病根,结果,他的医术难以被人认可,所以没有名气,只在我们家中受到推崇。”
“二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也不觉得痛苦,此时二哥药到病除,结果乡里人都认为二哥只能治些小病。”
“我治病,都是在病人病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。”
魏王大悟。
结论:
人们总认为能解决“大问题”的人才是“大专家”,殊不知能在歌舞升平时杜绝“出问题”的人才是最了不起的。我们总是高度评价在“痛定思痛”之后的“亡羊补牢”,却不屑一顾于“防微杜渐”之中的“未雨绸缪”,其实最好的管理是事前管理。
用在今天谈论的话题里,我们也要正视,忙的人是在忙什么?假忙还是忙“救火”?如果是忙于后者,那么为什么忙于“救火”?而不是“防火”?
作为企业的老板,或者是一个部门的老大,我们也要反思:我们平时是怎样对待“防火”与“救火”的员工?如果你轻“防火”重“救火”,那么“恭喜”你,你的企业或者部门将会成为一个“火灾”频发的地方,而你将会成为忙碌的“消防队”指挥官!同时,你也必须承担,每天因为“救火”而导致的忙碌节奏与低绩效,甚至是加班加点来救火所产生的一系列人工费用、办公费用等等。
回复:加班、拔牙与救火
最好的管理是事前管理,却常常被他人视为无用功。回复:加班、拔牙与救火
很有道理。我觉得有些时候,作为老板,并不是不明白其中的道理,只是一到自己的企业,就从情感上抛弃了这些道理。所以哪个老板可以在这个问题上保持清醒和理智的时间越长,对这个企业的管理就越有利。
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