鼎心 发表于 2008-7-17 15:27:00

造成员工流失的影响因素

华信惠悦不久前在中国进行了一项名为WorkChina的调查，结果让很多公司吃惊的是，忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率，中国员工越来越希望上司们不仅仅是分配工作，而是创造一个良好的环境，以激励员工创造高绩效并充分施展自己的才华。企业领导得到最低分的条目包括留住高素质员工的能力（37%）、鼓励员工参与（38%）以及对员工的激励（44%）。
因此，在薪酬得到满足后，鼓舞人心的领导与管理、高效的绩效管理、和谐的工作氛围、较高的工作满意度、在工作中受到鼓励和赞赏、良好的职业发展前景、令人愉悦的沟通交流以及组织公平感受等因素就变得更为重要了，因为通过增加工资来提高员工满意度有可能在短期內留住員工，但是因为高工资而留在公司的员工，同样有可能在面临更高工资待遇时离开公司。——摘自www.dingxinyida.com


HRor 发表于 2008-7-21 22:22:00

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原帖由 鼎心 于 2008-7-17 15:27:00 发表
华信惠悦不久前在中国进行了一项名为WorkChina的调查，结果让很多公司吃惊的是，忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率，中国员工越来越希望上司们不仅仅是分配工作，而是创造一个良
确实值得深思！

jenny2 发表于 2008-7-22 11:25:00

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确实挺有道理的

骑猪嗷嗷飞 发表于 2008-7-22 16:00:00

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学习学习:D

多多交流 发表于 2008-7-24 09:13:00

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希望的天空 发表于 2008-7-24 09:46:00

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llhhz 发表于 2008-7-24 11:47:00

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企业文化的创立在避免员工流动尤为重要。
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