造成员工流失的影响因素

鼎心

[align=left][font=宋体][size=10.5pt]华信惠悦不久前在中国进行了一项名为[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]WorkChina[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]的调查，结果让很多公司吃惊的是，忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率，中国员工越来越希望上司们不仅仅是分配工作，而是创造一个良好的环境，以激励员工创造高绩效并充分施展自己的才华。企业领导得到最低分的条目包括留住高素质员工的能力（[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]37%[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]）、鼓励员工参与（[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]38%[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]）以及对员工的激励[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（44%[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]）。[/size][/font][font=AdobeSongStd-Light][size=10.5pt][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]因此，在薪酬得到满足后，鼓舞人心的领导与管理、高效的绩效管理、和谐的工作氛围、较高的工作满意度、在工作中受到鼓励和赞赏、良好的职业发展前景、令人愉悦的沟通交流以及组织公平感受等因素就变得更为重要了，因为通过增加工资来提高员工满意度有可能在短期內留住員工，但是因为高工资而留在公司的员工，同样有可能在面临更高工资待遇时离开公司。——摘自[url=http://www.dingxinyida.com/]www.dingxinyida.com[/url][/size][/font][/align] " m5 {9 f; `7 A2 h m[align=left] 2 Q4 |, u6 K2 S% Y( `& {[font=AdobeSongStd-Light][size=10.5pt][/size][/font][/align] ! @( z3 T/ D+ C: w* @# O

HRor

[quote] 原帖由 [b]鼎心[/b] 于 2008-7-17 15:27:00 发表 [align=left][font=宋体][size=10.5pt]华信惠悦不久前在中国进行了一项名为[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]WorkChina[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]的调查，结果让很多公司吃惊的是，忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率，中国员工越来越希望上司们不仅仅是分配工作，而是创造一个良 [/quote][/size][/font][/align][align=left] 9 g. y7 C0 B; k# |, J4 ^) p/ W7 A+ O[/align][align=left]确实值得深思！ [/align]

jenny2

确实挺有道理的

骑猪嗷嗷飞

学习学习:D

多多交流

对头 对头

希望的天空

表示赞同！

llhhz

企业文化的创立在避免员工流动尤为重要。