回复: 民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
其实例是好孩子事件比比皆是，只是基于国情、民情的一种更加理性的处理方法。而绝大多数人选择了回避来解决问题，应当是不科学的，不管此次官司结果怎样，都向公众说明了中国也在发生向老板说不的事情。让人多少知道了一点，原来老板和自己在法律面前一样平等。:)回复 1F 雨醉心竹 的帖子
猎头公司推荐的人是一方面，空降兵不仅仅有这一种来源。我想主要是有两方面的原因：1）民营企业目前还不能做到完全的制度说话；国外的企业，即便是私营，仍然会让位于先进的管理理念。
2）空降兵在进入前和进入后的公司环境已经随着工作的开展发生了变化，那么，最初的条件已经不能足以吸引空降兵更好的为公司服务。
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曾经听过这样一句话：“一个公司发展不好，不是员工的错，也不是公司制度不好，都是老板的错！”这个问题主要是高薪挖过来的“空降兵”和本公司的企业文化融合不了，公司本有的家族式运营模式，最终导致“空降兵”们无法适从！
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民营企业如果想平衡“空降兵”与家族人员间的关系，很简单，先根据企业目前的发展情况，选择适合企业现行需要的人才。过而不及····另企业主要有驾驭“空降兵”的能力，目标管理，绩效管理与薪酬挂钩。。。。
对于关系工作上不要过于去强调和要求，顺其自然，工作以配合为主。。。。
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原帖由 漪澜 于 2008-7-20 16:36:00 发表在案例中，空降兵不能在这里成为“好孩子”，我认为关键的问题在于空降兵与家族企业人员间的文化融合没有做到位。
很明显的,董事长说他昨天是3点才睡的，还说他的太太是公司中工作最累的，显然，在董事长眼里，工作努力不努力的唯一标准是工作时间长，敬业。
我想这种文化在民营企业中是非常明显的，必意中国的民营企业才刚刚起步，要想跟国际化的500强跨国公司竞争，人家已经是成熟的体系了，我们几乎是从零开始，
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关键还是老板没有清晰的认识到大家是一种合作关系而不是一种雇佣关系回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
不能融入文化是关键。回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
民营的老板的个性里有自古传承下来的"用人不凝,凝人不用"的问题, 事实上, 很多人对这话有很大的误解，以为就是字面意思。实则应该是，用人不凝，就是根据表现给予相应的权限，空间和信任，而在结果上，则是凝人不用，能力得不到认可的人，不应该给予过高的信任和权限和空间。照字面意思去理解的结果，老板老老被用人不凝的那些个人牵着鼻子走。要知道人是个很复杂的高级动物，一朝为你卖命，不代表一世与你同心。说到底还是有个人的私利需要谋划的。。。而企业是老板的，老板有多大的眼见，决定企业能走多远。这些不是请空降兵就能解决的问题。这些是老板的问题，应该自己解决。如果，这些解决了，企业文化问题，可以慢慢改正的。。。。 改变企业，没有10年以上，是很难真正成型的。。。 没有这个心理准备，我认为老板不需要请空降兵，空降兵还是不要随便去民企折腾的好。。。。 不然，若是心理想不明白，会陷入心理危机的。。。
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猎头公司实在不敢恭维，不过目前国内的空降兵素质其实真是值得商榷，空降兵的到来不是考虑怎么样和公司齐心协力将公司做大做强，动的脑筋是怎么样拿到高薪，还挑三挑四，牢骚不断，世界500强有几家企业是生来就是500强的，企业发展阶段不同，对人才的需求不同，好孩子一个很不错的民营企业，但是就以上空降兵的收入来说也有点太过，但是就这样还是不能满足空降兵的需求，其实更大一部分责任应该是空降兵本身对自己的认识和评估不足导致，如果凭借空降兵个人的能力的却可以给企业带来超额利润的话，老板都不是傻瓜，老板都会兑现的。做了这么大的企业，老板不会为了节省钱而出现不兑现的情况。如果真是人才是不需要这样去做的，单凭整个事情的发生过程，就可以判断出实情的真相。不过现在中国的法律太过偏袒所谓的弱势群体，太过形式化，岂不知中国未来经济的真正发展是离不开中国的民营企业的。希望中国的制定法律者能够理性一点，希望所谓的空降兵、职业经理人能够更客观一点对自己进行评估，希望民营企业的老板们不要过分相信所谓的MBA、跨国公司经验等，适合自己的才是最好的。回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
最新报道：苏州首富宋郑还7月18日回应"欠薪案":"好孩子"从不欠薪 ：
针对此前担任好孩子儿童用品有限公司中国市场营销总经理一纸《劳动争议申诉书》索薪千万元,好孩子集团总裁宋郑还昨日回应说：好孩子从来不欠薪。 7月上旬,这位化名白方的经理人向某媒体报料,并向上海市卢湾区仲裁委递交了《劳动争议申诉书》。在这份申诉书中，白方罗列了数项公司拖欠他的工资、奖金、加班费、商业保险金等费用，总计费用达到惊人的1170余万元。白方表示，这1170万元包括了赔偿金，实际所欠的为600万元左右。根据2007年7月入职时与公司的约定，如果2007年全年的销售增长能达到32%就算达标，而实际增长率达到了40%，但公司一直拖欠应该兑现的绩效奖金。对此，昨天宋郑还明确表示，“好孩子从来不欠薪，这件事情最终会有公论。”他表示，新进公司的人才要求拿多少薪酬，公司一般都会满足，但“开价的时候对公司要有承诺”，公司的原则是“用结果衡量价值”，如果考核下来差距太大是不行的。白方也承认今年一季度的销售增长势头放缓了，但他认为，公司并不能因为2008年的情况拒绝兑现2007年的绩效奖金。公司春节过后没有按约定兑现奖金。对于2008年的销售目标，公司也并未与自己订立协议，一般而言销售目标按年来计，不能只看第一季度。此外，双方在“白方是否为高管”问题上也存在不同的意见。白方认为，自己的职务仅次于副总裁，当时进公司时，宋郑还的说法是相当于“三把手”。而宋郑还则表示“他这个层面谈不上高管，只能说是中层干部。”他介绍说，好孩子集团共有11个副总裁，这些被视为传统意义上的高管，而中国市场架构下有12个事业部、2个管理中心、39个分公司，这些分支机构中都设有总经理、总监，“所以有时看到总经理、总监，实则并非高管。” 对于具体事件，宋郑还没有详细解释来龙去脉。对于此事的解决途径,宋郑还最后表示，“希望有机会和他交谈。如果他愿意调整，还可以在公司给他安排适当的位置。”
白方昨天也接受记者采访，表示“与宋总敞开交谈的大门从未关过”，自己也不是没想过会给企业带来伤害，但“人比企业更脆弱”，自己也没有别的解决办法。据白方介绍，已经收到了卢湾区仲裁委的口头通知，将于本月23日进行调解。