回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
核心还是在于观念融合。回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
民营企业在现在中国企业中所占比例较大，小打小闹基本不存在大的管理、文化等上面的问题，一旦民营企业成长为一定的规模时，很多问题都将暴露出来，老板会发现自己的企业跟不上整体发展的节奏，在恐惧于焦虑中开始四处烧香，引进外援，急切之下很多问题没有考虑周全，也没有充分的时间和精力去考察所选人员。在企业不断壮大的同事吸收适合自己企业的人才，特别是优秀的管理人员是十分必要的，这可以是很多有些落后的家族式企业接收到先进的管理理念。同时注意不断培养公司现有人员的能力也是很重要的，是人员的成长和企业的壮大形成平行线。
以上观点纯属个人意见，小女子初闯江湖，还请多多指教。
回复 1F 雨醉心竹 的帖子
根据以上提供情况我认为好孩子集团出现以上问题的主要根源是实行了职业经理人+家属监控管理模式，这种模式基本上是空降兵下降家属企业失败的最主要原因。很多家族企业一方面想引进空降兵提升管理，一方面又不放心外人，要安插自己人监控，想想吧有哪个职业经理人愿意被动监控，愿意被监控的人拿鸡毛当令箭给小鞋穿，而且又卖力去开展工作。
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当今的中国民营企业这些现象已经见怪不怪了，成功的“空降兵”太少，而且不是完全凭真正的能力成功的，关键是“运气”，如果他能不被家族搞垮，那么他就有可能成功。回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
空降兵还是要的，不一定要具体做出什么业绩对于今天相对封闭的老板文化
外来的和尚至少可以带来一些理念的冲击
空降兵走是要走的，但是要看能留下什么
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关键中国的国情和中国人特有思维方式，好像就接受不了先进的管理经验，中国是个善于学习的民族，怎么就不能总结出一套适合的管理模式呢，希望得到先进的管理但却不想付出，还想挖人，挖了人才觉得不适用，到时候对人才还是对企业都是伤害不是么？回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
我国的民营企业现在到了非改革不可的时刻了!正是因为在大的环境下，才出现了"空降兵""咨询公司""猎头公司"等等因此,只有明白了需求的目的后,才能把事情搞好!