大行德广
发表于 2008-7-24 16:49:00
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流水线的工价问题是工人不稳定的重要原因，这样的情况下，人力资源应变为人事工作了，提升性的工作少做点
江大头
发表于 2008-7-24 17:06:00
回复：制造业人力资源管理走向何方?
必要条件，而非充分条件！
悟空·行者
发表于 2008-7-24 20:25:00
回复：制造业人力资源管理走向何方?
:+ 此属“经营不善”，与“管理”无关，人力资源管理，充其量只是“管理”
hhxxchhxxc
发表于 2008-7-27 15:28:00
回复：制造业人力资源管理走向何方?
感觉楼主想的太多了，作好眼前的事情吧。
yimi723
发表于 2008-7-28 10:23:00
回复：制造业人力资源管理走向何方?
企业的发展经历的阶段：技术关，营销关，管理关，战略关，文化关。
xulin225
发表于 2008-7-28 10:39:00
回复：制造业人力资源管理走向何方?
HRM只是企业管理的一个方面,
东莞目前的制造业困局不是说光做好HRM就可以了,它受到多方面原因的影响.
企业破产倒闭,不光是影响到你所建立到的人事系统,整个生产,营销,财务等等都是一样.
制造业需要升级,HRM管理也得升级,需按照公司新的战略/目标.
制造业生产技术的逐步提高,对于人员招聘\培训\新的福利及相关制度建立也是一项挑战.也许我们也必需要适合这些变革.
旺相008
发表于 2008-7-28 11:13:00
回复：制造业人力资源管理走向何方?
制造业人力资源管理,必须做好企业内部的人员管理,也就是整个人力资源管理体系的规划完善,企业文化的体现,让每一个员工感受到企业文化之所在,这一点完成后,我们的人力资源管理就应该与国际\国内市场,经济环境,对整个宏观进行一个事先预测,然后针对这些因素,情况做出我们企业人力资源管理的调整措施和方案,战略先行一步,人力资源管理跟进一步,做好老板,CEO的军师或总参.人力资源管理不仅仅是企业内部人力的管理,还有企业外部环境的应变.这是我看到目前大家的回复而想到的.希望再看到更多的回复,大家再一起思考一下.谢谢你们的参与!!
newleafy
发表于 2008-7-28 13:29:00
回复: 制造业人力资源管理走向何方?
确实存在这些问题。
亲亲昊宝贝
发表于 2008-7-28 16:03:00
回复：制造业人力资源管理走向何方?
我现在新跳槽到一家制造企业，说是人力资源主管但其实就是光杆司令。从头到尾都是亲自操作，来了一个月感觉制造业并不需要你考虑太长远。老板需要的是真正做事情的HR，他认为那些什么平衡记分卡都是无用的，浪费时间的。比起我以前的老板很重视人力资源管理相比，我反而喜欢真正做实事，以前的那些概念性的东西太多。
duyong0000
发表于 2008-7-29 10:16:00
回复：制造业人力资源管理走向何方?
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