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原帖由 希望的天空 于 2008-7-25 8:42:00 发表"如果，希望搞人力资源，我还是认为应该从战略入手，才有机会做接下来的系统建立。"这一观点我同意，从战略的角度上，根据企业的现状，按一定的顺序逐步建立各模块，并根据成熟程度启动更深一层次的管理方法，使人力资源各模块互为支撑，互相促进。
但对于“子女代工”这一管理方法，存在担心。因为如果让一个人的状态过于舒适、稳定，是不会激发他的积极性和创造性，势必会滋生懒惰。
恩，这个选拔、管理的方法很重要。HR的责任很重。。。
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原帖由 心儿和你飞168 于 2008-7-25 17:14:00 发表民营企业如果真的想做大做强,不能满足于我现在的业务很好,每天有干不完的产品来做,有一批曾经跟随老板打江山时留下来的一批功臣替他们做管理,他们大部分都只是小学毕业、或初中毕业，生产由他们在安排，是能帮助业务把活赶拼出来，但是中间的代价也是很大的，人们的成本节约意识、安全意识、品质意识都很淡薄，工伤频繁的发生。我们不能否认企业也需要一些风风火火干实事的人，但是也需要注入一批新人，或者是一些有过外企管理
恩，也许，可以二者兼顾。唯才是举，因岗选人。另外，外企工作过的空降兵跟民营企业很难兼容，可以兼容的是少数。这个也需要注意的，毕竟，可以根据现实创新的人不多。。。。而文化上的兼容也有问题！！
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楼主啊，你是在哪里啊？都什么年代了，你还说培养员工子女，现在人员流动那么快，等子女培养出来，公司还在不在？回复：论人力资源对民企的重要性
作为民营企业的老板,大多数都是对眼前的利益比较看重,所以HR是很难做的.:@回复：论人力资源对民企的重要性
民营企业的人力资源能否做好关键一点还在于老板个人对此项工作的看法，那些口口声声重视人才、尊重人才的BOSS们，不一定真得做到了，试想：如果老板的思维还停留在商人的层次上，他们可能更关注的是挣钱、利润，更关注的是短期效应；只有那些把自己放在企业家的角度去认真考虑整个企业战略问题、关注长效发展的老板们，才会真正的去考虑什么叫人力资源，人力资本，才会真正有意识的去重视人力资源工作，作为一个人力资源的执行者，我们所做的首先就是看清老板属于哪一类型的人，然后再做出具体的工作方案......，另外人力资源工作在短期之内是很难起到很好的效应的，很多人力资源工作者做的工作都是“前人栽树，后人乘凉:D ”回复：论人力资源对民企的重要性
漫漫长路啊！回复: 论人力资源对民企的重要性
原帖由 guava 于 2008-7-29 14:40:00 发表楼主啊，你是在哪里啊？都什么年代了，你还说培养员工子女，现在人员流动那么快，等子女培养出来，公司还在不在？
拜托，一家经历40年左右历史的企业，怎么会没有正青少年的后二代呢？？？？ 看什么样的企业了。。。 短期内，不适合大动干戈，就像绩效管理一样，不是什么程度的企业都可以上的，只有成熟度达到一定程度了，才适合。。。。:Z :-|
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原帖由 浪淘沙888 于 2008-7-31 16:23:00 发表民营企业的人力资源能否做好关键一点还在于老板个人对此项工作的看法，那些口口声声重视人才、尊重人才的BOSS们，不一定真得做到了，试想：如果老板的思维还停留在商人的层次上，他们可能更关注的是挣钱、利润，更关注的是短期效应；只有那些把自己放在企业家的角度去认真考虑整个企业战略问题、关注长效发展的老板们，才会真正的去考虑什么叫人力资源，人力资本，才会真正有意识的去重视人力资源工作，作为一个人力资源的执行
他们不是不信，是半信半凝；是短期内不会采用。。。 我可没耐心，等他们明白了。黄花菜都凉了，何况，我本身还需要打基础，进修，实在陪不起时间。。。。:( :~ 民企干活吃力不讨好，实在累。。。让我抱怨一下。。。 差点就走进心理危机了，不过，休息过这么段时间，总算想明白了，也看明白了。。。:)