国有企业的执行力差之我见
我在一家国有上市公司做HR已经有4年了，感觉国有企业有很好的技术实力、技术人才、政府背景、设备先进，但管理却实在不敢恭维，就说HR这块吧，我自毕业来后一直提议建立岗位描述和考核体系，但这么多年也没见动静，搞的HR管理还是没有进步，整天疲于奔命，感觉碌碌无为，今天规定考勤打卡，明天就规定公司领导可以不用刷，最后考勤打卡名存实亡；规定不许在办公室里抽烟，可大会小会上总会烟雾缭绕；甚至职工偷东西殴打领导只记过一下，竟不开除......对与这些问题我思考了很久都不能得出一个十全十美的答案。我想到的一个原因可能就是体制问题，简言之就是企业没有老板，国有企业的董事长、总经理、股东都是干部聘任制，也就是相当于政府里当官的，企业不是他的，他到了年龄就退休去了，所以对于他来说追求的可能不惟独是利润最大化，还有员工的评价、企业稳定、员工、上下关系的和谐，在一些具体问题上他不会去较真得罪人，如果严格的执行各项管理制度会得罪很多人，谁也不想退休后受邻居朋友的口水吧。在任期的时间里能维持企业稳定发展、团结和睦最重要，到时候就抱着一大堆头衔退休赢得别人尊重。
大家说说，我说的对不？:~
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主人翁意识 。。。 国企似乎早人们印象中显的有些中规中距 ，它是个庞然大物 ，却容不得这些有想法有自我意识的年轻一代回复：国有企业的执行力差之我见
:Z :Z :Z :Z :Z回复：国有企业的执行力差之我见
楼主说的很对，我也在国企作过，管理是很差，朝令夕改，因为某个人而改变制度的情况并不鲜见，很多时候还是因为身处管理职务的人而变，造成了员工对制度和管理层的不信任。无论是哪个层级的员工惰性都很强，对自己职责范围内的事情推三阻四，对新事物新观念不愿意去尝试，尤其是在管理制度上，至今还沿用很多陈旧的管理办法。另外就是领导的权威直接影响制度的施行，身为领导的管理者经常做出与制度相悖的事情。这些管理上的问题都是相当严重的。回复：国有企业的执行力差之我见
一起努力改变吧
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