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我在一家国有上市公司做HR已经有4年了,感觉国有企业有很好的技术实力、技术人才、政府背景、设备先进,但管理却实在不敢恭维,就说HR这块吧,我自毕业来后一直提议建立岗位描述和考核体系,但这么多年也没见动静,搞的HR管理还是没有进步,整天疲于奔命,感觉碌碌无为,今天规定考勤打卡,明天就规定公司领导可以不用刷,最后考勤打卡名存实亡;规定不许在办公室里抽烟,可大会小会上总会烟雾缭绕;甚至职工偷东西殴打领导只记过一下,竟不开除......对与这些问题我思考了很久都不能得出一个十全十美的答案。
+ |! ? u0 v7 q) z% G* z3 y 我想到的一个原因可能就是体制问题,简言之就是企业没有老板,国有企业的董事长、总经理、股东都是干部聘任制,也就是相当于政府里当官的,企业不是他的,他到了年龄就退休去了,所以对于他来说追求的可能不惟独是利润最大化,还有员工的评价、企业稳定、员工、上下关系的和谐,在一些具体问题上他不会去较真得罪人,如果严格的执行各项管理制度会得罪很多人,谁也不想退休后受邻居朋友的口水吧。在任期的时间里能维持企业稳定发展、团结和睦最重要,到时候就抱着一大堆头衔退休赢得别人尊重。1 }2 c9 I) C4 L6 _, V3 N( x
大家说说,我说的对不?:~ |
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