房地产职业倦怠，究竟是谁惹的祸？
在行业的快速发展期，人才问题突出表现为数量匮乏和人才断层；而行业的紧缩调整期，则突出表现为人才质量问题。行业的调整对于人才而言必将是一个历练和洗礼的过程，在大浪淘沙中，如何正视行业前景？如何摆脱职业倦怠？特定人群在特殊时期应以何种心态面对职业生涯？企业应如何应对？脱离了行业背景和企业发展现状，“激情”、“归属感”、“责任感”和“团队意识”都将是一纸空谈。在“地产新十年关键竞争力考察”活动中，我带队走了全国18个城市。在与80家房地产开发百强企业高管的深入交流中，我深切感受到，行业调整带来的变革和压力，不只作用于企业，更明显的是作用于员工。散漫、混沌、机械的工作表现背后，是迷失了职业坐标的黯然。职业倦怠就像小道消息一样，永远都会被高效复制甚至变本加厉。员工在烦恼，管理者在无奈，究竟是谁惹的祸？
在网略咨询的标杆企业库中，却也不乏快乐工作文化和职业精神塑造的成功案例。金地集团的职业教练计划、恒大地产高压力下的激情跃进、鑫苑中国的从亮剑到砺剑，无不彰显着一个成功企业的内在张力。在房地产圈打转了十几年，看多了宏观经济和行业政策的暴风骤雨，却也一直敏感于能让千里之堤毁于一旦的蚁穴问题。我一直视“人”和“文化”为最重要的因素。去年给一个大型地产企业做“组织管控”和“知识管理”咨询，案子最终成功的关键也正是得益于此。特殊的行业发展时期，该如何理解人才问题，又该如何有效应对？
在员工“迷茫期的职业倦怠”面前，绩效考核、物质激励这些一向所向披靡的招术，似乎变得苍白无力、不再奏效，而从心智模式与职业修炼的高度去诠释和化解这一问题显然正得其所。上个月，我给一个中小型开发商做了两天的“房地产职业人的心智模式与职业修炼”培训，从房地产职业人的角色认知、行业调整期的压力源解析与管理、经营自我、情绪管理去帮助员工塑造职业人的心智模式。培训之后，应企业要求，我给企业的6位中层管理者提供了职业辅导。无论是以前我做CHO还是后来做咨询，这次是我给中层做职业辅导效果最好的一次。用受众熟知的“房地产语言”沟通，“榜样的力量是无穷的”，心智模式的转变就在团队游戏、角色扮演和案例讨论中悄然开始，其所带来的价值将不可估量。
漫长的职业修炼之路，打通任督二脉的关键必将是来自于员工心智模式的转变，而企业也将在帮助员工正确认知行业/企业的发展现状和个人的职业轨迹的同时，锻造出一支高专业度、高职业化、高凝聚力的人才队伍。
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