房地产职业倦怠，究竟是谁惹的祸？

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在行业的快速发展期，人才问题突出表现为数量匮乏和人才断层；而行业的紧缩调整期，则突出表现为人才质量问题。行业的调整对于人才而言必将是一个历练和洗礼的过程，在大浪淘沙中，如何正视行业前景？如何摆脱职业倦怠？特定人群在特殊时期应以何种心态面对职业生涯？企业应如何应对？ 脱离了行业背景和企业发展现状，“激情”、“归属感”、“责任感”和“团队意识”都将是一纸空谈。在“[url=http://www.v-lever.com/article.asp?articleid=159][color=#666666]地产新十年关键竞争力考察[/color][/url]”活动中，我带队走了全国18个城市。在与80家房地产开发百强企业高管的深入交流中，我深切感受到，行业调整带来的变革和压力，不只作用于企业，更明显的是作用于员工。散漫、混沌、机械的工作表现背后，是迷失了职业坐标的黯然。职业倦怠就像小道消息一样，永远都会被高效复制甚至变本加厉。员工在烦恼，管理者在无奈，究竟是谁惹的祸？ ( B& G" v. h/ J在[url=http://www.v-lever.com/][color=#666666]网略咨询[/color][/url]的标杆企业库中，却也不乏快乐工作文化和职业精神塑造的成功案例。金地集团的职业教练计划、恒大地产高压力下的激情跃进、鑫苑中国的从亮剑到砺剑，无不彰显着一个成功企业的内在张力。在房地产圈打转了十几年，看多了宏观经济和行业政策的暴风骤雨，却也一直敏感于能让千里之堤毁于一旦的蚁穴问题。我一直视“人”和“文化”为最重要的因素。去年给一个大型地产企业做“[url=http://www.v-lever.com/article.asp?articleid=58][color=#666666]组织管控[/color][/url]”和“[url=http://www.v-lever.com/article.asp?articleid=52][color=#666666]知识管理[/color][/url]”咨询，案子最终成功的关键也正是得益于此。特殊的行业发展时期，该如何理解人才问题，又该如何有效应对？ - y5 A0 L2 `( ^7 [4 `9 \+ P( \ 在员工“迷茫期的职业倦怠”面前，绩效考核、物质激励这些一向所向披靡的招术，似乎变得苍白无力、不再奏效，而从[url=http://www.v-lever.com/article.asp?articleid=422][color=#666666]心智模式[/color][/url]与[url=http://www.v-lever.com/article.asp?articleid=422][color=#666666]职业修炼[/color][/url]的高度去诠释和化解这一问题显然正得其所。上个月，我给一个中小型开发商做了两天的“房地产职业人的心智模式与职业修炼”培训，从房地产职业人的角色认知、行业调整期的压力源解析与管理、经营自我、情绪管理去帮助员工塑造职业人的心智模式。培训之后，应企业要求，我给企业的6位中层管理者提供了职业辅导。无论是以前我做CHO还是后来做咨询，这次是我给中层做职业辅导效果最好的一次。用受众熟知的“房地产语言”沟通，“榜样的力量是无穷的”，心智模式的转变就在团队游戏、角色扮演和案例讨论中悄然开始，其所带来的价值将不可估量。 漫长的职业修炼之路，打通任督二脉的关键必将是来自于员工心智模式的转变，而企业也将在帮助员工正确认知行业/企业的发展现状和个人的职业轨迹的同时，锻造出一支高专业度、高职业化、高凝聚力的人才队伍。 & F& u9 }$ r2 h& Q" z3 X9 |; ][url=http://www.v-lever.com/]www.v-lever.com[/url] 网略咨询