s80s1b2711 发表于 2008-10-30 20:46:00

回复：员工关系管理员工作说明书

谢谢，分享了

感谢1 发表于 2008-11-4 12:16:00

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没有看到的:O

zren 发表于 2008-11-9 12:11:00

回复 1F HR十年 的帖子

第三，把工资和奖金发开发hputnykonqbbs.chinahrd.netmbycbvftnm
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　　发钱，是最简单，也是很有效的激励手段，所以，在发工资的前后几日，员工的态度和工作积极性都有一定程度的提升，但是，在绝大多数经销商公司里，老板往往每月只发一次钱，也就是把工资，津贴和奖金合并在一起发下去，这样简单也省事，不过，若是把工资，奖金，津贴都分开发的话，也就是每月多发几次钱，自然也就增加了几次激励员工的机会，若有条件，还可以考虑把福利品和薪资也分开发放。这无非也就是多花费点时间多发几次钱而已，但可以让员工持续保持一个较好的工作态度。hputnykonqbbs.chinahrd.netmbycbvftnm
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　　所谓的人事管理，就是少花钱多办事，甚至不花钱也办事。光靠拿钱来提升对员工的管理成效，也太没技术含量了，同样是发工资，改变一些方法的方法和形式，同样的钱，却可以带来更好的收益，何乐而不为呢？hputnykonqbbs.chinahrd.netmbycbvftnm

zren 发表于 2008-11-9 12:11:00

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　　发钱，是最简单，也是很有效的激励手段，所以，在发工资的前后几日，员工的态度和工作积极性都有一定程度的提升，但是，在绝大多数经销商公司里，老板往往每月只发一次钱，也就是把工资，津贴和奖金合并在一起发下去，这样简单也省事，不过，若是把工资，奖金，津贴都分开发的话，也就是每月多发几次钱，自然也就增加了几次激励员工的机会，若有条件，还可以考虑把福利品和薪资也分开发放。这无非也就是多花费点时间多发几次钱而已，但可以让员工持续保持一个较好的工作态度。hputnykonqbbs.chinahrd.netmbycbvftnm
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RocQian 发表于 2008-11-12 21:05:00

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我再顶再下

RocQian 发表于 2008-11-12 21:07:00

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分被白扣了，没有下到

Sunny906 发表于 2008-11-13 10:49:00

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看看先:Z

yelun00 发表于 2009-1-2 12:15:00

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yelun00@126.com
我也需要。谢谢啊。呵呵

dgtao88 发表于 2009-1-6 10:53:00

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dgtao88@yahoo.cn
谢谢楼主分享了:) :)

小虾料 发表于 2009-1-13 13:16:00

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ygy_165@sina.com
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