回复：哪位高人做过能力素质模型？
能力素质模型也好，胜任力模型也好，都是把人的思维方式、素质一些相对内在的品质与企业需要挂钩I（有些很一般的咨询公司估计只能做做样子，实质做不到），这是好的想法但是两个最简单的问题：
1、很多企业不要说战略，方向都是没有，都是在穷于应付，他们需要什么，谈不上；
2、拿什么做标准？国内大多数企业所谓的中高层人员，就是一定因为能力上去的 ？扯淡。。。。
回复: 哪位高人做过能力素质模型？
原帖由 蝶儿飞 于 2008-8-6 20:44:00 发表呵呵，楼上说的非常好！你说的现象或许也是很多企业都存在的问题！很有道理。看来家家有本难念的经啊！
各位有什么好的资料共享吗！？我这里有些关于素质能力模型的资料，但是都是理论性很强的。实操方面还真没有！
你需要什么资料？可以共享。:) ,呵呵。 来顶下8楼的同学 是不是可以在楼上各位所说的请专业的人士来做的基础上，增加一条线路。
从公司内部各个岗位通过业绩考核的结果，筛选出每个岗位上最优秀及最具代表性的员工，分析他们所具备的特质。专业咨询公司做出来的模型，是专业的，规范的，但是不一定具有自己公司的特色，两种方式相结合，是不是更合适呢？
哈哈哈，没做过，只是有这么个想法。
欢迎大家互相交流学习呀~{:5_253:}
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