如何把握新员工的90天
新员工入职90天为关键的时段,员工的表现决定员工的去留,而公司的表现也影响着员工的决定.作为员工需要知道自己在这90天里干什么,怎么干,得到什么结果.
那作为企业呢?有哪些方法可以留住新员工呢?
希望大家踊跃发言,互相帮助,谢谢~~~~
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1 了解员工所需，提供便于员工更好开展工作的资源2 与员工定下具体的，可量化的，能达成且有时间限制（SMART原则）的工作目标
3 员工培训到位
4 HR定期的跟踪，反馈，了解员工在不断时期的困难
5 配以适当的激励机制
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是否该为90天的新员工专门设立一个培训负责人?回复：如何把握新员工的90天
一般不这样设立，所谓因岗定人，而不是因人定岗。一般新员工的流失率一般较老员工大，所以入职培训是一个关键，能否给到新员工一个较为清晰的方向来认识企业，认同企业，以企业的价值观作为自己工作的价值观。其次，就是直属上司的帮带效果，如何让新员工在短期内能明白自己该做什么，可以做什么，能达到怎么的绩效；什么需要外界提供资源协助，最后就是HR的跟进，“管家”以及“桥梁”角色，在三个方面都能跟进到位，才能让新员工更快融入新环境，投入新工作，企业的目的才能得以实现。（知识浅薄，仅供参考）
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我单位是先企业文化,再拓展,再到生产体验\专业知识培训,中间再穿插一些业务活动,觉得这样效果不错回复：如何把握新员工的90天
希望大家踊跃报名回复：如何把握新员工的90天
让员工了解更多企业的信息，让他们更快容入企业回复 5F 迷忙的花 的帖子
一般在新员工入职培训已经进行了这一系列的培训,在员工试用期,应该有些什么动作让员工成为企业人呢?回复：如何把握新员工的90天
听说一些企业会在新员工入职30天做一次调查,60天又做一次调查的,目的是要了解员工在试用期内的心态发展以及对公司的认同等等.回复：如何把握新员工的90天
让员工成为企业人。就是让员工觉得自己是被企业重视，工作的绩效关系着企业的盈利，如何让员工感到被企业重视呢？之前看到一篇关于激励的文章里面说到：1 把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足
2 记住每个下属的名字
3 把下属的个人问题当成重要问题对待
4 多让员工参与决策性的事情
5 鼓励员工承担富挑战性的工作并给予足够的支持
6 真诚、具体、适当的赞美
等等等等
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