如何把握新员工的90天

越不凡越平凡

[size=5][color=darkorange]新员工入职90天为关键的时段,员工的表现决定员工的去留,而公司的表现也影响着员工的决定.[/color][/size] [size=5][color=#ff8c00]作为员工需要知道自己在这90天里干什么,怎么干,得到什么结果.[/color][/size] [size=5][color=#ff8c00]那作为企业呢?有哪些方法可以留住新员工呢?[/color][/size] [size=5][color=#ff8c00]希望大家踊跃发言,互相帮助,谢谢~~~~[/color][/size]

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1 了解员工所需，提供便于员工更好开展工作的资源 2 与员工定下具体的，可量化的，能达成且有时间限制（SMART原则）的工作目标 3 员工培训到位 5 |# d) \ R' K/ K4 HR定期的跟踪，反馈，了解员工在不断时期的困难 5 配以适当的激励机制

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是否该为90天的新员工专门设立一个培训负责人?

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一般不这样设立，所谓因岗定人，而不是因人定岗。 * ?8 d! _0 ` W6 r( x7 |一般新员工的流失率一般较老员工大，所以入职培训是一个关键，能否给到新员工一个较为清晰的方向来认识企业，认同企业，以企业的价值观作为自己工作的价值观。其次，就是直属上司的帮带效果，如何让新员工在短期内能明白自己该做什么，可以做什么，能达到怎么的绩效；什么需要外界提供资源协助，最后就是HR的跟进，“管家”以及“桥梁”角色，在三个方面都能跟进到位，才能让新员工更快融入新环境，投入新工作，企业的目的才能得以实现。（知识浅薄，仅供参考）

迷忙的花

我单位是先企业文化,再拓展,再到生产体验\专业知识培训,中间再穿插一些业务活动,觉得这样效果不错 ( S4 \+ a' I! Z: ?2 S( | $ t' i) i5 o2 l8 L+ v

迷忙的花

希望大家踊跃报名

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让员工了解更多企业的信息，让他们更快容入企业

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一般在新员工入职培训已经进行了这一系列的培训,在员工试用期,应该有些什么动作让员工成为企业人呢?

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听说一些企业会在新员工入职30天做一次调查,60天又做一次调查的,目的是要了解员工在试用期内的心态发展以及对公司的认同等等.

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让员工成为企业人。就是让员工觉得自己是被企业重视，工作的绩效关系着企业的盈利，如何让员工感到被企业重视呢？之前看到一篇关于激励的文章里面说到： ' h/ E: ?' i7 t b1 M0 }5 n1 把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足 $ S; K( M/ B2 u% o. d2 记住每个下属的名字 ) C; H1 Y8 V3 E' L) M4 I3 把下属的个人问题当成重要问题对待 4 多让员工参与决策性的事情 5 鼓励员工承担富挑战性的工作并给予足够的支持 ( p* X# W$ y A G3 x/ t/ m+ Q6 真诚、具体、适当的赞美 6 \; r2 K4 V7 N0 H6 w4 K! R( [7 H等等等等