不增加薪酬、福利如何激励员工
不增加薪酬、福利如何激励员工经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上，但是，加薪是有限度的，并且，并不是只靠加薪就可以解决所有问题，甚至，有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的方法和技巧也可有意想不到的成效。
1.把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足；
2.记住每个下属的名字；
3.把下属的个人问题当成重要问题对待；
4.经常使用头脑风暴法解决问题；
5.少说“我”，多说“我们”；
6.同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富有挑战性的工作；关心员工的家属(例如先生、太太、孩子的生日)；
7.赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人；
8.以身作则；
9.不鼓励“小报告”，装着没听见或者忘记了；
10.坚决剔除烂苹果(严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为)；
11.竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴；
12.根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取；
13.要团结那些和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人。记住：受过教育的人容易领导，但是不容易压制；容易管理但是不能进行奴役；容纳能力超过自己的人，但是要让他们感受到你的不可替代的作用；让下属实现目标的过程尽量充满乐趣；充分沟通，使下属认同目标；提醒自己：下级的下级不是你的下级；把秘密告诉下属；根据员工的个性，给员工非正式的职业生涯规划，给出在企业内的职业通路；为了让激励效果更好，也要以予一些负激励；
14.羊群周围，引入适当的狼群，淘汰跑不快的羊——公司保持一定的年淘汰率。
通常，员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外，还有个人成就感、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。而这种需求因其隐蔽性的特点、容易被管理者忽略。而正是这个hr管理的盲点，使得企业通常不能有效满足员工的需求。
所以，我们强调的是hr们应该区分处于不同发展阶段的员工的不同需要，对策下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，譬如创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也就能真正认同公司的发展目标。