回复：不增加薪酬、福利如何激励员工
80后员工的需求和期望与其前辈有着不可思议的差异。人们普遍认为，80后过于强调个人自由，而很少强调公司忠诚。在企业管理中形成管理员工是一件困难而复杂的工作，当人们达到某个年龄段时，几乎不可避免地就会开始以过来人的方式谈论“新的那一代”，在谈论“这个世界变的都不认识了”时，人们会说，新的一代不仅“不像我们”，而且也“不像我们那会儿那个年龄”。这类议论无法停止，好像议论的很有道理。这些年轻人对工资、福利、工作时间和工作压力的不满意不再是员工对企业不满意的主要原因。而是工作本身的特性使得“新”员工容易分心。这类员工被看做80年代的产物，而追求自由和自我实现成为他们的生活目标。总结很多原因，员工对公平、成就和同事情谊三个方面最想得到。回复：不增加薪酬、福利如何激励员工
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:Z :Z 用心和每个人做朋友回复：不增加薪酬、福利如何激励员工
个人认为：首先，薪酬和福利是不是激励要素相当重要，否则效果会差强人意的。根据个人的工作经验，他们起的激励作用是相当有限的（公司的薪酬要在水平钱上，否则人都不愿来，谈何激励！），很多时候甚至会起负面作用，当然绩效工资除外，除了每个人都不讨厌钱之外，绩效工资实际上是公司对员工在许多方面的认可，是一种积极的正面的反馈；其次，其实不管是什么年代的人，由于年龄关系，其生活背景不尽相同，需求也有许多差别，比如年轻的更关注成长、学东西和发展机会，而年龄稍大一些的可能更关注实在一些的如钱和稳定性，个人成就等。。。当然，如果一个人不能满足基本的生活保障，Money是最实在的。
因此，激励一定要有针对性，说简单一些，就是互相满足需求的一个过程，看你有没有找准需求点。
认可也许是所有激励都必须做的，可以是钱，可以是表扬（方式很多）。
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