如何做好员工队伍管理与打造 转
1、把人力资源管理提升到企业的首位，领导要懂人力资源，既是牧师、又是父母。①尊重人：创造和谐、富有激情的环境——成功因素。
②打造经理人队伍：持续培养专业化、富有激情、创造力的经理人队伍。
③在痛苦中酿造快乐
④鼓励员工追求身心健康、家庭和睦、个人生活内容极大丰富。
⑤学习当成生活，在学习中提高
２、采用严格、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行，对下属进行诚实坦白的业绩反馈会谈。
①简单明了、实用、量化（摒除空话、大话、模糊话）。
②评价标准一致、量化、平等、表现员工的行为规范。
③每年至少１—２次会谈，正式的面对面的会谈。
④评价体系应包括职业发展：谈未来的发展规划与后续员工。
３、创立有效的激励机制——通过金钱＋认同＋培训的机会来激发和留住员工。
4、积极对待与周围的群体关系——包括工会、明星、边缘及捣乱分子的关系，员工管理：必须特别关注难以应付的关系。
5、与惰性抗争
重视中间的70%，把他们看做组织与灵魂。
6、尽可能设计扁平化的组织机构，清晰地揭示出各种关系与责任。
员工管理细节
一、关注心理需要 赞赏与鼓励
二、关注员工职业心理。
三、关注员工私利
四、关注员工满意度
五、关注员工情绪
六、关注离职员工
七、关注员工“工作日志”（工作记录）
八、关注员工行为细节
如何做好员工工作
一、让员工把话说出来，
二、怎样对待偷懒
三、批评员工的艺术
四、如何确定奖励行为
不正确的奖励会带来不良后果
1、奖励短期行为，忽略长期行为 。
2、只奖励听话的员工。
3、只奖励表面勤奋的员工，忽视讲效率的员工。
4、轻易或随便鼓励会造成人们不重视奖励。
5、只奖励新来的员工。
6、只奖励个人英雄，不奖励团队精神。
五、如何防止员工欺诈行为
六、关注员工需求，把力用在刀刃上。
七、与员工应保持“适度距离”主动关心员工，沟通员工。
员工反馈，提意见，提建议。
九、给予员工坦率的反馈。
十、谨慎合理的开罚单
罚款须做到：1、宣传贯彻，明白，劝诫，警告
2、验证尝试者必惩（无视厂规厂法者）
3、即时见效，不拖不犹豫。
4、公平、公正、公开。
5、恰到好处，不要XX。
6、奖励表扬守规者，奖励为主
7、制度不断完善，寻找替代罚款的方法
十一、重新任用“离职员工”发挥更大作用
员工离职可以重新被任用。
十二、让员工在企业内部“活起来”
活的好处、弊端与实施：
1、知识的分享与技能的复合性。
2、兴奋剂的副作用：技能生疏，效率降低成本升高，工作混乱，员工乱申请合适岗位，领导按喜好挑人等等。
3、量身定做，配套执行，有计划，有申请，有利于才能发挥。
管理员工应注意的问题
1、威胁是大忌
2、不要让情绪左右工作
3、不要戴有色眼镜看员工
4、坚决制止“功过相抵”
5、布置工作要与下属员工达成“共识确认”
6、不要漠视员工成绩
7、不要做打击员工欲望的事
8、尊重员工“隐私”
9、不要忘记”价值观“建设
10、切勿草率结论，盲目定论
11、随时调节与员工之间的矛盾
12、理解员工之间的差异
13、不要不愿意承担下属责任。
14、辞退不合格的员工不要犹豫不决，“污水定律”。
要管理好员工，先管理好自己；
要提高员工，先提高自己；
要打造队伍，先打造自己；
卓越的领导都满怀热情的关注着自己的员工。
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