集团企业人力资源评价指标大全
集团企业人力资源管理评价指标剖析集团企业人力资源管理因为在有比较实际的集分权管理为基础，传统的招聘、培训、绩效、员工关系等诸多人事事务已经下放至相关部门，那么集团人力资源部在人力资源管理上必须要着重突出调研、审计、考核、组织风险评估等功能，以方便集团领导层参考决策。
通常，我们可以通过建立一系列的人力资源评价体系指标来实现这些功能，按照上述功能类别我们可以把人力资源评价体系指标分为四大类：
1、人力效率类指标
人均销售额
指标定义：营业收入/员工月度平均总数
指标目的：评价人力投入的产出效率
评价周期：季度
人均利润
指标定义：利润/员工月度平均总数
指标目的：评价人力投入的产出效益
评价周期：季度
薪资福利费用率
指标定义：（薪资费用+福利费用）/营业收入
指标目的：评价人力资本投入的产出效率
评价周期：月度
人力资本投资回报率
指标定义：（薪资费用+福利费用+税前利润）/（薪资费用+福利费用）
指标目的：评价人力资本投入的产出效益
评价周期：月度
2、组织效率指标
流程效率
指标定义：核心流程平均周转天数（一般只有在实现流程无纸化企业可以评价）
指标目的：评价企业运营的关键流程效率
评价周期：月度
重点工作完成率
指标定义：重点工作完成数／重点工作总数
指标目的：评价企业目标达成情况
评价周期：月度
3、人力风险指标
流动率
指标定义：当月流出人数/（月初人数+月末人数）/2
指标目的：及时掌握企业人员异动原因及风险
评价周期：月度
满意度调查
指标定义：员工对组织认知、工作环境、工作状态、薪资福利、管理运作的综合满意程度
指标目的：调查员工在组织认知、工作满意程度等方面的信息，监控组织的管理弱项，为下阶段管理改进提供参考。
评价周期：半年
3、组织风险指标
关键人才360度能力评估
指标定义：管委会成员、子公司总经理的胜任能力的综合测评的情况
指标目的：1、胜任方向：评估管委会成员的能力是否与企业经营现状相匹配，是否具备引领导企业可持续发展的能力，为下一任职周期的任免提供参考。2、发展方向：通过能力评估找出管委会成员能力弱项，并通过领导力发展中心进行针对性的强化。
评价周期：一年
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指标虽然挺不错的，但好、中、差如何区分呢？回复：集团企业人力资源评价指标大全
这个是市场类企业的吧呵呵
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关键在评判标准吧
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