集团企业人力资源评价指标大全

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[align=center][font=宋体]集团企业人力资源管理评价指标剖析[/font][/align] 5 v* {8 @- y' H2 }8 ?4 P[font=宋体]集团企业人力资源管理因为在有比较实际的集分权管理为基础，传统的招聘、培训、绩效、员工关系等诸多人事事务已经下放至相关部门，那么集团人力资源部在人力资源管理上必须要着重突出调研、审计、考核、组织风险评估等功能，以方便集团领导层参考决策。[/font] : J' @7 S( }) y7 p[font=宋体]通常，我们可以通过建立一系列的人力资源评价体系指标来实现这些功能，按照上述功能类别我们可以把人力资源评价体系指标分为四大类：[/font] 4 a, Z3 w% V1 H/ j0 V6 s[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、人力效率类指标[/font] [font=宋体]人均销售额[/font] 6 `5 X5 u: W2 _; u[font=宋体]指标定义：营业收入[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]员工月度平均总数[/font] & A7 O/ U2 p& k: ]. ?; }+ a7 O! @[font=宋体]指标目的：评价人力投入的产出效率[/font] [font=宋体]评价周期：季度[/font] [font=Times New Roman][/font] 7 q4 l8 H" U5 C+ M[font=宋体]人均利润[/font] [font=宋体]指标定义：利润[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]员工月度平均总数[/font] [font=宋体]指标目的：评价人力投入的产出效益[/font] ! u8 I- K! w. H[font=宋体]评价周期：季度[/font] 3 D G S; j2 s[font=Times New Roman][/font] & _$ \' X$ z, H8 z! z; `[font=宋体]薪资福利费用率[/font] 0 v3 m2 N) `+ j' K: W2 r# u C a[font=宋体]指标定义：（薪资费用[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]福利费用）[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]营业收入[/font] 7 g0 [3 r& A3 h6 h. X/ F[font=宋体]指标目的：评价人力资本投入的产出效率[/font] [font=宋体]评价周期：月度[/font] 6 e7 p; k G0 }0 \/ i+ u6 l[font=Times New Roman][/font] [font=宋体]人力资本投资回报率[/font] 1 R- d, j# V$ L[font=宋体]指标定义：（薪资费用[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]福利费用[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]税前利润）[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]（薪资费用[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]福利费用）[/font] [font=宋体]指标目的：评价人力资本投入的产出效益[/font] [font=宋体]评价周期：月度[/font] 8 l7 |! N0 {( l" ^7 H v[font=Times New Roman][/font] 8 @% g; e( K5 r6 h p6 |0 l8 E1 M[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、组织效率指标[/font] [font=宋体]流程效率[/font] [font=宋体]指标定义：核心流程平均周转天数（一般只有在实现流程无纸化企业可以评价）[/font] [font=宋体]指标目的：评价企业运营的关键流程效率[/font] , H: U4 \; Z3 K: h# {[font=宋体]评价周期：月度[/font] [font=Times New Roman][/font] [font=宋体]重点工作完成率[/font] [font=宋体]指标定义：重点工作完成数／重点工作总数[/font] [font=宋体]指标目的：评价企业目标达成情况[/font] [font=宋体]评价周期：月度[/font] [font=Times New Roman][/font] 4 f) V& P( r6 X- C# Z+ c[font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、人力风险指标[/font] / ?6 N3 A, ]% n/ A[font=宋体]流动率[/font] [font=宋体]指标定义：当月流出人数[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]（月初人数[/font][font=Times New Roman]+[/font][font=宋体]月末人数）[/font][font=Times New Roman]/2[/font] 4 e1 e. ^* R6 B; S- x[font=宋体]指标目的：及时掌握企业人员异动原因及风险[/font] [font=宋体]评价周期：月度[/font] [font=Times New Roman][/font] [font=宋体]满意度调查[/font] % {$ }4 v" D- z! ]! v& u[font=宋体]指标定义：员工对组织认知、工作环境、工作状态、薪资福利、管理运作的综合满意程度[/font] 1 t7 K/ p7 U+ y% c* T6 p[font=宋体]指标目的：调查员工在组织认知、工作满意程度等方面的信息，监控组织的管理弱项，为下阶段管理改进提供参考。[/font] [font=宋体]评价周期：半年[/font] [font=Times New Roman][/font] [font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、组织风险指标[/font] 0 u6 F2 O" W% l[font=宋体]关键人才[/font][font=Times New Roman]360[/font][font=宋体]度能力评估[/font] # q" T4 X) n1 m6 N2 l6 r$ Y6 [[font=宋体]指标定义：管委会成员、子公司总经理的胜任能力的综合测评的情况[/font] + z! g' Y8 r9 _( q) Q2 f# s[font=宋体]指标目的：[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、胜任方向：评估管委会成员的能力是否与企业经营现状相匹配，是否具备引领导企业可持续发展的能力，为下一任职周期的任免提供参考。[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、发展方向：通过能力评估找出管委会成员能力弱项，并通过领导力发展中心进行针对性的强化。[/font] ) Z" H6 |2 A2 Q% u7 o2 K[font=宋体]评价周期：一年[/font]

jieyin2050

指标虽然挺不错的，但好、中、差如何区分呢？

runinsun

这个是市场类企业的吧 ; z. _! J) G) T' b5 [& Q3 B u8 F呵呵

polo2281

关键在评判标准吧