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:D 这个版主有点猛，呵呵，路过也顶起回复：绩效版块欢迎你
:Z 言之有理回复：绩效版块欢迎你
人力资源管理的最高境界是绩效管理,绩效管理最高境界是绩效沟通.
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支持:)回复：绩效版块欢迎你
现在我也开始做这块工作了 希望大家多帮忙啊回复：绩效版块欢迎你
支持！希望能在这里多多交流！回复：绩效版块欢迎你
绩效考核的标准是实施的难点。因为它是应该员工和老板都能接受的最大底线。任何一方无意接受，绩效考核就必然会流产。标准：本人认为应该是略高于现有各项收入，无利的话，没人愿意跟着忙活的。
问题：若高了些，企业效益好还好说，若不是稳定性的红红火火，老板是不会同意的，若不能高些，中层经理或员工是不愿意把自己绑起来的。
若能实施的话，坚持持续改进。或者出现一个问题就解决一个问题，明确一个问题的归属部门、归属人、归属范围、考核标准。如此以来，才能建立一个良好的管理秩序。