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楼主: 平台网络系统

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moonduke

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[LV.10]以坛为家III

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11楼

发表于 2008-9-2 16:49:00 |只看该作者

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:D 这个版主有点猛，呵呵，路过也顶起

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lcfdy

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秀才

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12楼

发表于 2008-9-3 14:49:00 |只看该作者

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:Z 言之有理

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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HR十年

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会元

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13楼

发表于 2008-9-15 09:42:00 |只看该作者

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人力资源管理的最高境界是绩效管理, 绩效管理最高境界是绩效沟通.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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阳光婧婧

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淡宁~中人一根葱

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14楼

发表于 2008-9-15 10:57:00 |只看该作者

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支持:)

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leisure8459

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15楼

发表于 2008-9-16 11:47:00 |只看该作者

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现在我也开始做这块工作了希望大家多帮忙啊

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欢沁

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16楼

发表于 2008-9-26 14:22:00 |只看该作者

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支持！希望能在这里多多交流！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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WARTER

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17楼

发表于 2008-10-3 21:12:00 |只看该作者

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绩效考核的标准是实施的难点。因为它是应该员工和老板都能接受的最大底线。任何一方无意接受，绩效考核就必然会流产。标准：本人认为应该是略高于现有各项收入，无利的话，没人愿意跟着忙活的。问题：若高了些，企业效益好还好说，若不是稳定性的红红火火，老板是不会同意的，若不能高些，中层经理或员工是不愿意把自己绑起来的。若能实施的话，坚持持续改进。或者出现一个问题就解决一个问题，明确一个问题的归属部门、归属人、归属范围、考核标准。如此以来，才能建立一个良好的管理秩序。

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