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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效版块欢迎你
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绩效版块欢迎你

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楼主
发表于 2008-8-27 16:31:00 |只看该作者 |倒序浏览
首先本人对于两位搭档表示感谢,希望携手合作愉快!5 S3 I4 e3 `2 u; G" G6 L 绩效考核是最近一直备受争议的一部分,很多企业在这里斩获颇丰,很多企业在这里兵败折戟,也有很多企业在悬崖勒马后津津乐道! * p/ p6 v' }5 X* H; k作为一位管理者,至少是一位称职的管理者,他应该要知道怎么去检验员工的能力和成果,去选择合适的员工,当然选择合适,是因为你对这个岗位所需要达到的绩效有个要求,对他以前工作的绩效有个了解,绩效是你了解你员工过去、现在和潜在的一个管理手段,应该说是必不可少的. 4 P$ h- h* }! `$ A7 O4 d希望大家关注!是因为你们都是管理者或者说潜在的管理者,也许我说的有点夸张,但凡明白的人,都知道绩效俯拾皆是.- B+ e3 n& u7 v# d, S0 G" | 绩效需要明白人去明白怎么做,只有这样绩效才能有希望,绩效可以归纳为企业文化的一部分,所以绩效是被认定为一个企业的行为! 5 D2 E1 I& p0 B3 S9 u4 b) v记得曾经有人说过众人拾柴火焰高!绩效也一样,我们欢迎绩效的正面消息,我们欢迎绩效的失败分析,我们欢迎更多的建设性意义. ; c% N0 f+ @0 x. k论坛是大家交流的平台,我想每一个管理者都在绩效中,每一个人也都在论坛里!3 B/ M7 j8 p" n d 绩效版块欢迎你!在这里你可以获得热心的帮助,在这里你可以发表精彩的言论!同样还是在这里你可以感觉到学习的氛围! , F0 c/ u+ _9 F, [绩效版块欢迎你! ( h% G2 z) m& N& P+ D本人的联系方式:lziling84@yahoo.com.cn* ?$ _2 M5 L$ k0 Y4 o
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deepz    

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沙发
发表于 2008-8-27 16:37:00 |只看该作者

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支持一下.吼.吼.
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shicaiyuan 中人网电话实名   

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发表于 2008-8-27 16:46:00 |只看该作者

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过来捧捧场！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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eduo7228    

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发表于 2008-8-27 16:53:00 |只看该作者

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支持，赚点分。。
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隔岸观火    

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5楼
发表于 2008-8-27 21:43:00 |只看该作者

回复：绩效版块欢迎你

过来支持一下！4 g& p. v7 K+ C- y4 ^4 j' `* e 大家多多交流。
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aling0201 中人网电话实名   

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发表于 2008-8-28 07:46:00 |只看该作者

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过来坐坐 ) Z. q E+ h$ r$ t0 R交流交流
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lilyspecial    

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发表于 2008-8-28 10:01:00 |只看该作者

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好的好的
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怄气的葡萄    

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8楼
发表于 2008-8-28 11:40:00 |只看该作者

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好贴 ( k1 J) t6 A4 i" Y后面洪水泛滥~~~哈哈
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柏思杨悟    

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发表于 2008-8-28 15:28:00 |只看该作者

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白杨来迟了。 # U+ J, P/ r) w& a" [ ! [8 z! P' F2 |& A0 a& o欢迎我们的新任斑竹，期待我们的完美合作。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2008-9-2 15:53:00 |只看该作者 |楼主

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建议以后再发附件时候,最好携带一些附件内容的介绍,文字图片都可!
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