先做一下市场调差吧，如果真的是工资问题就调呗 如果差别不大 一个不来 并不代表所有人都这样 肯定会有人愿意做 工作也是一个双向选择的事情 这个不行就继续找下一个呗
我们需要实际操作中实用的方法，不需要理论，理论上大家都相差不多的{:5_252:}高度概括的神谕就不要来了{:5_252:}
通过指标结合薪酬等级表划分
xuerant 发表于 2008-8-29 16:37 static/image/common/back.gif
这样看来，还是应该实施薪酬保密制度的好！呵呵
你这个想法是非常不可行的，一般一线的员工你让他们签订薪资时说要保密，但是他们往往私下会比较工资，这个可能也和员工的素质及修养及职位有关吧
在公司的内部调薪中，增加补偿性调整。
我们公司薪酬直接保密，而且严格规定不准任何人讨论工资方面的问题，所以大家都不知道别人工资到底是几何，就算不公平大家也不知道，貌似大家好像就不会有太多意见，因为基本上选择来的话，那么就说明这个薪水对他来说还是满意的，这个社会果然是不能有对比，人比人，气喜人呀……
谢谢分享,学习了
一般情况下会要求员工对薪酬保密，问题就解决了
隔岸观火 发表于 2008-8-27 21:50 static/image/common/back.gif
对于老员工，要做这样的解释，如果新招进来的人员工资高了，那么在下次调薪时也就反映出你们的工资低了，这 ...
是一个方法，不过我不赞同用年资的方式调整，实际操作中，年资是很难平衡的，低了，没有吸引力，高了，随着工龄的增加，年资占比重过大。这个问题更多的在于公司薪酬战略的定位，以及各岗位的任职资格和晋升的体制是否健全
这个事充分说明了你们公司的薪酬方案设计存在巨大的缺陷
原因1：你没有实现【三公】，外部公平、内部公平、自我公平。这种情况下，无论你采取什么手段都不会有效，都说工资保密其实是不可能做到的。员工关系不错的几个人在领钱后一定会通气，这一点没有那个公司能够管得住。老员工已经不满意你怎么解释他都不可能在没有得到同等待遇前，真正的心平气和。
原因2：如果新来的给4000元，老员工干三年才3500元。必然会打击老员工的积极性，同时动摇军心。老员工一看，噢新员工不给4000元，人家不来。我们干了三年你都不给4000元。有能力的员工肯定在暗地里找其他单位，一旦时机成熟，他必然会离职。并且走的都是公司的骨干。到那时你无论画什么饼，他都不会相信了。
解决之道：
在你决定出4000元招聘新员工前，先进行内部薪酬体系改革，建立以绩效结果为导向的宽带薪酬机制，让新老员工全部凭本事挣钱，而不是公司出多少钱。不同等级、基本工资的额度也不同。然后就是绩效工资。这样谁都没有意见。
这就叫是骡子是马拉出来溜溜。不管你是新员工还是老员工，有本事吃肉、没本事喝汤。如果本事不够走人。