回复：卫生间纸巾问题引发的思考
我个人总结到一个公司参加面试要看三个方面：警卫室、厕所、食堂。从上述三个方面能看到一个公司的管理水平和细节的升华。回复：卫生间纸巾问题引发的思考
中层对领导的话的领会与执行非常重要。以卫生间纸巾为例，
文总很生气，纸巾为什么这么费！
行政主管的领会是全撤了，所以。。。。。。
做一个假设，文总是女性，上卫生间，没纸。。。。。。
文总非常生气，为什么没不及时放纸，客户来了怎么办！！
行政主管会不会觉得很冤枉？
通常情况，高层关注的是结果，而中层要做的更多的是过程与平衡，机械的执行往往会使事情更糟。
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呵呵，此等事宜也要劳烦到副总来处理，所谓屁股决定大脑，以此人当管理人员，前景堪忧啊！攻心为上，攻城为下，用最差的处理手段来处理这件事情......
加强企业文化的建设吧，把节控成本的责任落实到员工的意识行为上，人不关心的事情，从来都不会认真对待。不过是屁大的事情，有必要弄得满城风雨吗？！
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不是以小见大,是因小失大。高管因为一点小事就对中层、乃至基层大发雷霆是一件丢脸的事，也是违反管理原则的。俗话说“强将手下无弱兵”，骂手下只能说明领导无能。况且，骂得太厉害，手下人拍案而起，你高层的脸面往哪里搁？原谅我的粗鄙无文，因为俗话总是能说明问题：“好鞋不踩臭狗屎”或者说“千金之子，坐不垂堂”，因为你的地位尊贵，是瓷罐，对方地位卑下，是尿罐，你不惹他，他肯定不会惹你，但你又何必惹他呢？
楼主说的问题，相信大多数本土企业遇到过，往大里说，是福利体系和员工素质不配套造成的，职能部门的人肯定很委屈，为员工提供了免费的饮料、糖果、午餐，员工要么浪费，要么带回家去了。其实想想还是职能部门的人没有把企业文化的宣贯做到位，或者说企业文化建设还只停留在表面现象。要挖一挖深层次的原因，谷歌的工作条件好，不是随便学个皮毛就成了谷歌了。
:P
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看了LZ的文章，怎么觉得贵公司老总是在头痛医头、脚痛医脚啊，建议看看 曾士强老师的资料回复：卫生间纸巾问题引发的思考
不愧是“卫生纸”引发的“血案”因为一点卫生纸，有必要老总、副总一起上吗？
最要命的是这位提出了问题，啥也没说。作为老总他们应该知道自己该做什么！
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事件跟进：（1）我现在每天上午及下午上班第一件事情，就是检查卫生间的纸巾是否够用，包括女洗手间的，当然，前提条件是我每天都必须第一个进办公室，否则会有偷窥的嫌疑。
（2）纸巾的质量仍然很差，本周例会我提出了意见，但未改善。
（3）除女职员以外，男职员大部分都到员工厕所去方便了。
（4）大家都忘记了此事，一切又恢复到以前状况。