小弟遇上难事了，请各位大虾指点迷津，谢谢
小弟想请教的事情不是自己工作中遇到的事，也跟HR无关，但找遍了中人论坛，没有相近的求助版，故在招聘选拔版（貌似人气较高）发贴求助，请各位大虾不吝给出意见。小弟在驻京的外资实验外包类公司工作已有两年，两年间小弟部门的领导在提拔人上面可以说是任人唯亲（这是部门内绝大多数人亲口言论），凡他的同门（本科同一学校学院）每次都能得到对提升自己能力有好处的额外的培训和活儿，并且年终评优定级涨钱那几个人牢牢把住优的名额。其他同事包括小弟，平时也努力工作，闲暇学习相关知识，苦练技术，但始终在领导那一点起色都没有。由于领导很有实力（海归）也依得公司重用，所以部门内同事也是敢怒不敢言。
就这样过了两年，领导的亲信在不断提升职别和岗位上学到了不少东西，实实在在的跟大伙拉开了差距（刚开始时大伙基本是同一起跑线，领导的一亲信入职时薪水比部门内同学历同事还低，由此可见其能力），而大部分同事在领导打压下消沉。此时领导觅得更高薪工作赴沪发展，于是部门领导一职就由其亲信接手，此时由于接手的人两年也学有所成，在高层那有印象，所以大伙还是无能为力，听任由之。
最近一个月来，那海归领导的亲信基本陆续追随其辞职赴沪了，也包括海归领导走时的接任者。但这接任者走时，向高层还是推荐了他们的同门，在部门里最不济事的同门。此人无论理论，技术，责任感都无法服众（我们最气愤的就是一点能力都没有，白白得到升职和加薪），这时大家忍无可忍，想用面谈或者写信的方式，向高层反映这个问题，想建议高层考虑外招或内部选拔考核形式来划定部门负责人。
补充下，高层在我们首任领导两年来的蒙蔽下，好像有定势思维了。觉得部门里除了扶植的那几个人，其他人都只是听使唤的庸才，也不了解大部分的情况。
请问各位大虾，你们觉得这样的方式可行么，或者你们有什么更好的建议，谢谢啦
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自己顶一个先回复：小弟遇上难事了，请各位大虾指点迷津，谢谢
s是什么让你还继续留在那里？你问下自己 是真的环境不如意吗？ 还是有你不愿意放下的东西 为什么不离开？回复：小弟遇上难事了，请各位大虾指点迷津，谢谢
可以和领导沟通一下。回复 2F aniki_00 的帖子
为什么不离开？其实是找不到好的下家。北京的外资实验外包公司数量有限，职位有限，由于部门领导的压制，部门内大部分同事的职位等级（title）都没有变，而职位等级就是跳槽面试的敲门砖，很多工作，不是我们不会做做不来，而是由于职位等级限制，轮不到你做，用人单位的思想好像就是你简历上没有这个等级，你来申请这个等级的工作可能没有面试简历就刷掉了。现在跳槽的话只能还是做基层，发展不大。而由于我个人原因，暂时还无法向北京外发展，如上海，而且现在上海在招兵买马的巨头类型的公司，恰好是我们那海归领导和那帮亲信们去的那，再去岂不是再入虎口
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谢谢你对这里的信任，到这里来发贴。我看完的你文字：
1、领导在提拔人上面可以说是任人唯亲（这是部门内绝大多数人亲口言论），
2、由于领导很有实力（海归）也依得公司重用
3、刚开始时大伙基本是同一起跑线，领导的一亲信入职时薪水比部门内同学历同事还低，由此可见其能力）
4、此时由于接手的人两年也学有所成，
从前面四句看，你领导还算把一碗水端得比较平。
第1条不说，第二条，说明他有实力，你也承认，第三条，他做得很好，他把薪水定得比同等学历的还低，这说明他很公平，靠的是能力。
第四点，也说明他介绍的人能干。你没看到过介绍人，一进去工资比人高，又学不会的……那你更不公平了。
向高层还是推荐了他们的同门，在部门里最不济事的同门。此人无论理论，技术，责任感都无法服众（我们最气愤的就是一点能力都没有，白白得到升职和加薪），这时大家忍无可忍，想用面谈或者写信的方式，向高层反映这个问题，想建议高层考虑外招或内部选拔考核形式来划定部门负责人。
上面这段，你所形容的“最不济的同门”，只是你们认为，并不是所有领导认为。这是为什么？不单纯是因为他是上届领导推荐的。
年青人，我说话直接，如果你真的认为，你比“最不济的同门”历害，你就跳槽，找更好的。反正你有能力嘛，何必跟他计较。如果不想跳，静下心来想一想，你是不是只是专业上比他好，但“最不济的同门”他为人处事高。
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回复 2F aniki_00 的帖子为什么不离开？其实是找不到好的下家。
既然这样，那你自己打算留下来，就要和上属搞好关系。这世上最不能得罪就是上司。除非你能吃定他。
你在心里想下：如果你向高层反应，你明高层的最终决定吗？你有几分把握？没有十足的把握是，最后走人的还是你。信不？上属始终是上属。
回复 6F Amyyan 的帖子
终于得到详细的回复了，谢谢。您给我列出的那几条，也许是我表达不够准确，详细，您容我再详细说说，然后您再做定论好么？
由于领导很有实力（海归）也依得公司重用——即当时部门所有人反他都反不掉，因为他能做的事情我们做不了。
刚开始时大伙基本是同一起跑线，领导的一亲信入职时薪水比部门内同学历同事还低，由此可见其能力——这里我说亲信是指跟海归领导本科同学校同学院的人，他是通过学校老师的活动才跟领导搭上关系。那人的薪水不是部门领导定的，是我们总经理定的，开始面试不合格，总经理不想要，部门领导说要，总经理就说要也行，薪水要低。
此时由于接手的人两年也学有所成——是学成了，不是那种有机会还学不成。但他机会的得来见不得光啊？~
您最后分析我的那段，我实在不知道怎么跟您祥说 好，您认为那个最不济事的亲信有过人之处，但您也许没理解我说的“补充下，高层在我们首任领导两年来的蒙蔽下，好像有定势思维了。觉得部门里除了扶植的那几个人，其他人都只是听使唤的庸才，也不了解大部分的情况。”这话的意思，从公司组建到正常运转至今，高层领导从与基层员工的密切接触到逐渐生疏建立威信，再加上我部门那海归领导两年来得运作，高层现在根本不了解我们部门，也认为不需要怎样了解（认为不会有什么大问题），所以对这种人事接任，都是听推荐。而这次接任那个亲信，真的是哪方面都不行。
您给我回贴，我真的很感激，我回这些，不是跟您较劲，真的是怕被您误会
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再给各位说下我那海归领导是怎么扶持亲信 的吧说来我还跟那领导和亲信们是校友，只是不是同一个学院的，但也算兄弟学院了，所以有些消息还是能道听到些。
海归领导在学院里关系广，而亲信女1，则在学院关系也广，当知道是他当领导后（海归比亲信女1晚入公司），动用学院老师的关系，打了招呼，所以海归领导一到任，亲信女就重任不断。亲信男1（海归领导的老乡），即那个面试时总经理不想要，降价才要的那位，到部门后开始也不顺利，后在海归领导（部门总监）撮合下，跟亲信女1谈上朋友，也一发不可收拾，做到部门经理。剩下还有两亲信（亲信男2，亲信女2即现在要接任的那位）原是关系较疏远，见形势如此，转向拍乎已得势的那两口子，人家吃肉，自己终于也喝到了汤。
海归领导如何扶植亲信的，公司组建早期，有很多活是总经理直接下到我们领导这来的，这时，领导就对上面推说自己很忙，然后推荐说这个小伙子/小姑娘还行，让他/她办。总经理质疑到底行不行，领导就拍胸脯说行。回过头来，对亲信说，我给你们争取了机会了，好好干，不懂找我！这事办公室里全部同事亲眼见了多次了。全英文的报告，他给改甚至代写，通过这样的手段搞出来。交到上面，总经理自然高兴，那些亲信自然得到了高层的认可，部门内的涨钱升级别之类，就是一路绿灯！
而现在海归领导已走，亲信女1，亲信男1，2 也递交辞职信了，在这时又亲信男1又向高层推荐亲信女2当接任者，要是您，您服么？那亲信女2 连其他亲信往上爬做事的经历都没有，在提名前跟我们做一样的活，做的还没我们好，工作相关技能知识包括英语都排不上号，这样的人我们能服么，您能服么？