金色太阳花 发表于 2008-9-7 01:39:00

配合演戏

公司有一人,对公司考勤制度不满,但是,公司执行的考勤制度是集团统一制度版本,并且已经执行了几年了,该人也是公司4年的老员工了。只是,之前的风气很不好,现在,调整阶段,我也是新加入公司不满一年,所以我被当菜鸟切了。该人公开场合跟我冲突,当众挑衅公司考勤制度,……我自然又成了炮灰。事后,老板知道很火,把我们分别找去谈话,该鸟人竟然对老板说,她愿意在员工大会上,对自己的行为公开向我道歉,虽然大家都认为她不对,老板和我都知道她是演戏给大家看,但老板希望我配合她演,不然,反倒显得我没有气度。
所以,向各位求助,我该怎样在大会上表述,显得既不失气度,而且还能在坚持原则的基础上,灭一下她的威风呢?!!

乐乐优 发表于 2008-9-7 08:55:00

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你态度如此是因为他在公开场合跟你冲突,还是因为制度有漏洞或你执行不公平因人而异了?他能知错公开说道歉说明比你现在的求助感觉有风度。老板和你都知道她是演戏给大家看,但老板希望你配合她演,说明你和老板关系比他亲近,实际你是在配合你老板。如果你是管理者你不应具有报复心,化干戈为玉帛;如果你是办事员,尊重他人执行制度一事同仁。

HR十年 发表于 2008-9-7 11:11:00

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退一步海阔天空,让人不是怕人,灭一下她的威风又有什么意义呢?做人力资源的具备协调能力和耐压能力是最基本的,要"打得人死,救得人活"才是最高境界!

zzdlhr 发表于 2008-9-8 11:37:00

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     楼上二位说得不错,灭一下她的威风感觉有点报复心理呵呵,也属于正常,但是还是要以工作大局为重的,二楼分析的很正确,既然她是公司四年的老员工,一直是这样样子还未被解除合同,其中肯定是有原因的。或者是人家有关系,或许是人家很有才干。
  建议也端正一下自己的态度,称别人为鸟人似乎不好。管理要对事不对人,不要对人有个人成见和主观先入为主的观念。

zjh85516 发表于 2008-9-9 15:18:00

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路过,沉默中~~~

aling0201 发表于 2008-9-10 09:01:00

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在职场中这是必经的一段
楼主看开点吧。
当然,做秀嘛,接受道歉要真诚点,“顺便提提对她”的期望啦。:D

金色太阳花 发表于 2008-9-11 06:54:00

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原帖由 乐乐优 于 2008-9-7 8:55:00 发表
你态度如此是因为他在公开场合跟你冲突,还是因为制度有漏洞或你执行不公平因人而异了?他能知错公开说道歉说明比你现在的求助感觉有风度。老板和你都知道她是演戏给大家看,但老板希望你配合她演,说明你和老板关系比他亲近,实际你是在配合你老板。如果你是管理者你不应具有报复心,化干戈为玉帛;如果你是办事员,尊重他人执行制度一事同仁。

我态度如此是既因为他在公开场合跟你冲突,更因为她的无理要求及恶劣态度;
我不赞同她比我有风度,但我赞同她比我会做表面工作,人前人后不一样,这是一种能力,本人虽感不屑,但也羡慕自己怎么没这能力;
实际上,我的确是在配合老板,也是遵照老板的意思执行,扭转不良风气;
不论是管理者,还是办事员,我都没有报复心,我说的灭她的威风,是对公众的一种交待。比如说,她争执的原因是:1.我不应该按照公司的规章制度执行,迟到缺勤扣了她的薪水,说这样是在严重打击她的工作积极性;2.明明她迟到了10分钟,但她口口声声说自己迟到了1秒钟;3。团队活动(公司举办的职工羽毛球比赛),她也不来参加,因为路费不能报销;……。
我有情绪,是因为她发生这事不是第一次了,老板希望自己站2线,我站在1线,这样,老板能有缓冲,每次,老板都让我不要跟狗计较,那我只能任狗咬,我也只是炮灰而已;她愿当众为自己的行为道歉(当众吵闹),我一是没对吵闹,二是平和的回答得,我还需要配合她演戏,配合是没问题,但是,我想知道,我怎么表示大度,怎么说自己也有不对的地方,这个真是很难。其实大家心里都清楚,她这人不做业务,但经常遛在外面,混日子的,但是,大家在看怎么收场。我需要传达给大众的讯息是,公司的规章还是要执行的,另外,就是不能让其他人觉得心凉。

zzdlhr 发表于 2008-9-11 09:31:00

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这个员工是个刺儿头啊,她既然敢这样做,所倚仗的是什么?是不好惹的性格还是有后台?如果真是如楼主所说,不是灭她威风的问题,放在我这儿是想怎么让她走人的问题。对她的放任就是对其他人的不公平,如果没有有效的管理,队伍就不好带了。老板说她是狗?如果是这样证明老板知道她的为人,还不让她走,我想是有老板的原因吧。
      我们公司有的合同快到期了,平时不好好干活,刺儿头的,公司都不准备续聘了,有的说不聘我我就吊死到这儿,什么人都有,你遇到的还不是最严重的。
     公司的制度该执行还要执行,迟到了该罚款还是要罚款的,她如果找你吵或者理论,你可以沉默,她怎么说你就不搭理她,拿制度的册子让她看,一个人说一会儿就没意思了。县官不如现管,你是领导,她是员工,她连这个道理不懂,也混不好,呵呵。
    你是主管,应该有更多的,有效的方法去管理你的员工,我没当过主管,还不好给你多好的建议。

dzqiang123 发表于 2008-9-11 11:01:00

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做这种事情有意思,有必要吗

北京劳动法律网 发表于 2008-9-11 11:46:00

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当然有必要了,退一步说,你们都是老板的棋子而已
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