配合演戏

金色太阳花

公司有一人，对公司考勤制度不满，但是，公司执行的考勤制度是集团统一制度版本，并且已经执行了几年了，该人也是公司4年的老员工了。只是，之前的风气很不好，现在，调整阶段，我也是新加入公司不满一年，所以我被当菜鸟切了。该人公开场合跟我冲突，当众挑衅公司考勤制度，……我自然又成了炮灰。事后，老板知道很火，把我们分别找去谈话，该鸟人竟然对老板说，她愿意在员工大会上，对自己的行为公开向我道歉，虽然大家都认为她不对，老板和我都知道她是演戏给大家看，但老板希望我配合她演，不然，反倒显得我没有气度。 所以，向各位求助，我该怎样在大会上表述，显得既不失气度，而且还能在坚持原则的基础上，灭一下她的威风呢？！！

乐乐优

你态度如此是因为他在公开场合跟你冲突，还是因为制度有漏洞或你执行不公平因人而异了？他能知错公开说道歉说明比你现在的求助感觉有风度。老板和你都知道她是演戏给大家看，但老板希望你配合她演，说明你和老板关系比他亲近，实际你是在配合你老板。如果你是管理者你不应具有报复心，化干戈为玉帛；如果你是办事员，尊重他人执行制度一事同仁。

HR十年

退一步海阔天空,让人不是怕人,灭一下她的威风又有什么意义呢?做人力资源的具备协调能力和耐压能力是最基本的,要"打得人死,救得人活"才是最高境界!

zzdlhr

楼上二位说得不错，灭一下她的威风感觉有点报复心理呵呵，也属于正常，但是还是要以工作大局为重的，二楼分析的很正确，既然她是公司四年的老员工，一直是这样样子还未被解除合同，其中肯定是有原因的。或者是人家有关系，或许是人家很有才干。 建议也端正一下自己的态度，称别人为鸟人似乎不好。管理要对事不对人，不要对人有个人成见和主观先入为主的观念。

zjh85516

路过，沉默中～～～

aling0201

在职场中这是必经的一段 $ A! e+ J* S! w' s, k* H: C! j+ C楼主看开点吧。 当然，做秀嘛，接受道歉要真诚点，“顺便提提对她”的期望啦。:D

金色太阳花

[quote] 原帖由 [b]乐乐优[/b] 于 2008-9-7 8:55:00 发表 你态度如此是因为他在公开场合跟你冲突，还是因为制度有漏洞或你执行不公平因人而异了？他能知错公开说道歉说明比你现在的求助感觉有风度。老板和你都知道她是演戏给大家看，但老板希望你配合她演，说明你和老板关系比他亲近，实际你是在配合你老板。如果你是管理者你不应具有报复心，化干戈为玉帛；如果你是办事员，尊重他人执行制度一事同仁。 [/quote] ( N& o6 r! {& N2 ~( k# k6 u. p3 i* I 我态度如此是既因为他在公开场合跟你冲突，更因为她的无理要求及恶劣态度； 我不赞同她比我有风度，但我赞同她比我会做表面工作，人前人后不一样，这是一种能力，本人虽感不屑，但也羡慕自己怎么没这能力； $ H7 n- s' g8 ~. U# ^5 `- X [实际上，我的确是在配合老板，也是遵照老板的意思执行，扭转不良风气； # w& v; u$ t; z8 I9 v8 I不论是管理者，还是办事员，我都没有报复心，我说的灭她的威风，是对公众的一种交待。比如说，她争执的原因是：1.我不应该按照公司的规章制度执行，迟到缺勤扣了她的薪水，说这样是在严重打击她的工作积极性；2.明明她迟到了10分钟，但她口口声声说自己迟到了1秒钟；3。团队活动（公司举办的职工羽毛球比赛），她也不来参加，因为路费不能报销；……。 我有情绪，是因为她发生这事不是第一次了，老板希望自己站2线，我站在1线，这样，老板能有缓冲，每次，老板都让我不要跟狗计较，那我只能任狗咬，我也只是炮灰而已；她愿当众为自己的行为道歉（当众吵闹），我一是没对吵闹，二是平和的回答得，我还需要配合她演戏，配合是没问题，但是，我想知道，我怎么表示大度，怎么说自己也有不对的地方，这个真是很难。其实大家心里都清楚，她这人不做业务，但经常遛在外面，混日子的，但是，大家在看怎么收场。我需要传达给大众的讯息是，公司的规章还是要执行的，另外，就是不能让其他人觉得心凉。

zzdlhr

这个员工是个刺儿头啊，她既然敢这样做，所倚仗的是什么？是不好惹的性格还是有后台？如果真是如楼主所说，不是灭她威风的问题，放在我这儿是想怎么让她走人的问题。对她的放任就是对其他人的不公平，如果没有有效的管理，队伍就不好带了。老板说她是狗？如果是这样证明老板知道她的为人，还不让她走，我想是有老板的原因吧。 我们公司有的合同快到期了，平时不好好干活，刺儿头的，公司都不准备续聘了，有的说不聘我我就吊死到这儿，什么人都有，你遇到的还不是最严重的。 公司的制度该执行还要执行，迟到了该罚款还是要罚款的，她如果找你吵或者理论，你可以沉默，她怎么说你就不搭理她，拿制度的册子让她看，一个人说一会儿就没意思了。县官不如现管，你是领导，她是员工，她连这个道理不懂，也混不好，呵呵。 $ C! G4 I! H; V% T 你是主管，应该有更多的，有效的方法去管理你的员工，我没当过主管，还不好给你多好的建议。

dzqiang123

做这种事情有意思，有必要吗

北京劳动法律网

当然有必要了，退一步说，你们都是老板的棋子而已