怎样和不合格的员工沟通
是这样的公司一个员工被原部门退回人力资源部，说他不合格，而这个员工是公司批发招聘的产物，对这样的员工一般 大家是怎样处理的？？ 是开门见山还是委婉的说？？？还有平时大家，怎么和员工沟通的！？回复：怎样和不合格的员工沟通
我也正为这郁闷着咧,哎回复：怎样和不合格的员工沟通
不管怎么沟通，对于为什么要辞退员工一定要解释清楚！这方面的原因最好由员工直接上级来解释！不过有些时候用人部门很混蛋，觉得不爽就辞人，还把包袱推给HR部门！
理想的情况应该给以员工一段考核期在辞退！
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原帖由 zylove 于 2008-9-18 15:53:00 发表不管怎么沟通，对于为什么要辞退员工一定要解释清楚！
这方面的原因最好由员工直接上级来解释！不过有些时候用人部门很混蛋，觉得不爽就辞人，还把包袱推给HR部门！
理想的情况应该给以员工一段考核期在辞退！ 我很同意这位HR的观点！特别是这句话“用人部门很混蛋，觉得不爽就辞人，还把包袱推给HR部门！”
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和不合格员工沟通应该是人力资源部门的工作之一,如果用人部门先沟通是最好的,如果他们不说,也只好由人力资源部门来说.关键是要有充足的证据表明员工确实不合格.要动之以情晓之以理,不能随意对待.回复：怎样和不合格的员工沟通
" 不管怎么沟通，对于为什么要辞退员工一定要解释清楚！这方面的原因最好由员工直接上级来解释！不过有些时候用人部门很混蛋，觉得不爽就辞人，还把包袱推给HR部门！理想的情况应该给以员工一段考核期在辞退！ "
同意二楼的说法！
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本人对不合格员工说服采用以下3个步骤1 首先进行调查取证（一定强调真实性），并且总结记录下3-5条的理由，让自己处于主动的地位。
2 在说话时绝对不要伤害其自尊心，因为有的员工情绪会产生极大的不稳定因素，极易造成矛盾的爆发，此时一定要注意说话的语气和措辞，避免事态的再度扩大
3 不要全盘否定，要对他的工作成绩或优点加于肯定和表扬（必须实事求是）弥补一些精神上的损失，并多多安抚他。
如果这些你都做到了我相信在你以后的工作中一定会得心应手。
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:D :D怎么没人说话了 一般我都会从员工的角度来说，如果员工不合格，他自己也能感觉出来是工作能力还是沟通等方面，帮他理清自己的职业方向，避免再次遇到这种情况
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