HR必看:新员工岗前培训体系
一、适用范围：所有新入职员工二、培训内容：
1、公司概况：公司简介、组织结构、各部门的职责分工和业务流程、工作环境等。
2、企业文化：使命、宗旨、愿景、核心价值观等。
3、行为规范：着装、岗位纪律、保密要求。
4、聘用管理：招聘原则、入职手续、离职手续。
5、员工发展：培训教育、职业发展。
6、管理制度：考勤、薪酬和福利、考核。
7、新员工职业化训练。
8、岗位职责及相关专业知识介绍。
三、培训程序：
1、批量入职（7人以上），人力资源部办理入职手续后，由人力资源部联合相关部门，在新员工入职
后的前两天集中进行岗前培训。
2、非批量入职，人力资源部办理入职手续后，由人力资源部主要针对培训内容1~6项进行培训，然后
交由部门负责人对本部门的基本情况、新入职员工的岗位职责及其相关的专业知识进行介绍。每满一
个季度，人力资源部组织新员工集中进行职业化训练和礼仪的培训。
四、培训考核
1、新员工岗前培训完毕，将在培训结束后一个星期进行考核，其考核成绩记入培训档案。
2、对第一次考核不合格者，一个星期后再给予一次补考的机会，若第二次考核仍不合格者，将给予
延长试用期或辞退处理。
3、岗前培训考核不合格者，一律不得转正。
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谢谢,谢谢回复：HR必看:新员工岗前培训体系
谢谢楼主分享.不过我想请教下:其他的都还好说 但是员工发展这块怎么讲?
新进员工如果是一线员工,你怎么跟他讲培训教育跟职业发展?
公司针对一线人员的培训最多就是些内训,心态调整课程;至于职业发展只能说:员工-班长-主任-经理 你觉得这样说有什么实际意义.虽然说要给每个人都有些盼头,但你总不能对所有人都说 你是当管理人员的料,好好干 乱啊，能不能清晰点 赞同四楼的观点！有时派遣公司也是这样，让做校园招聘的时候，就让我出个人员晋升的东西出来，这样总感觉不太好！ 谢谢分享 谢谢楼主分享
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