lilei_106 发表于 2008-10-6 11:19:00

岗位系数怎么计算?急

岗位系数怎么计算?急各位朋友,我们公司9月份的考核出来了,可是每个岗位的系数该怎么计算却不知道,因为系数不定的话最终奖金是多少也不知道了,麻烦各位指点一二。谢谢

daisy456789 发表于 2008-10-6 11:33:00

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你说的详细点呀

lilei_106 发表于 2008-10-6 16:07:00

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就是我们公司刚做了绩效考核,老板刚开始只是根据工艺的难易程度简单的给各个工艺分配了系数(1、2、3),可是我觉得这样的系数不是很准确,但是又不知道该怎么去计算。这个月的考核就要开始了,可是这个奖金的系数怎么算还不知道?

岸上的鱼 发表于 2008-10-7 11:12:00

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你不把考核与工资怎么挂钩说出来,别人是没法给你意见的!是按照岗位的不同,在计算奖金时基数有差异?如奖金=考核基数*岗位系数*考核分数等形式还是其他如分段计算…………

tj00100 发表于 2008-10-8 22:13:00

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原帖由 岸上的鱼 于 2008-10-7 11:12:00 发表
你不把考核与工资怎么挂钩说出来,别人是没法给你意见的!是按照岗位的不同,在计算奖金时基数有差异?如奖金=考核基数*岗位系数*考核分数等形式还是其他如分段计算…………


支持岸上的鱼说的,你讲的越清楚,大家分析的才越透彻。

lilei_106 发表于 2008-10-9 13:20:00

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我们公司是按照工艺操作的难易程度分配的,分了3个等级,但是等级之间有个什么系数还算不出来

金蠡 发表于 2008-10-9 17:14:00

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揣摩楼主的意思,我的看法如下。
    我觉得,楼主应该明白,岗位系数是反映岗位之间某种差异的,比如难易程度。这种差异客观存在,而不是主观计算一下就可以出来的,也不是某人说是多少就是多少。如何能够知道差异的大小呢?一般要进行以下工作。
    1、度量,而不是计算。一般由对这些岗位比较熟悉的人来打分,尽管方法是主观的,但由于他们比较熟悉,故能够反映客观事实。
    2、计算分数的平均值。
    3、把这些分数与报酬联系起来,即计算岗位系数。所谓岗位系数,实际上就是岗位的报酬系数,这里面隐含了岗位之间的比较,比如,以某个岗位为1,其他岗位与之相比,应该是多少。
     特别要注意,并不是有了分数就一定可以计算系数了,比如,你们老板说,岗位分为1、2、3,是不是报酬就是1倍、2倍、3倍呢,显然不是,否则你就不用计算系数了。要解决这个问题,最简单的,就是在打分的时候就考虑好方法。给个参考意见,你可以选一个岗位为1,对打分的人说明,如果这个岗位的难度是100,可以拿到100元的奖金,那么请考评者给出其他岗位应该拿多少奖金。这样的得到的分数就可以作为计算系数的依据。
    看上去有点复杂,但似乎没有更简单的方法,其实有了熟悉岗位的人,工作也不是很难的。
    不知上述建议是否符合楼主的原意。

金蠡 发表于 2008-10-9 20:57:00

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上面讲的,相对来说是比较精确、公正的方法。如果假设岗位等级与岗位系数是线性关系,那就会简单许多,只要确定任意两个岗位之间的相对报酬,就可以求出所有岗位的岗位系数。
但是,这里加入了一个主观因素,就是“假定线性关系”。如果这个假设比较符合客观情况,当然不错;然而如果与客观相差较大,就不能用了。
这也就是为什么我上面说“并不是有了分数就一定可以计算系数”的根本原因。
当然,严格来说,任何测评、计算中,都可能参入一定的主观因素,只要它的影响程度不大就可以。

tj00100 发表于 2008-10-9 20:58:00

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如果想降低度量的主观性!是否可适当借鉴要因分析法。
比如订几个维度:工作复杂度、难易度、饱和度、技能要求水平等,分别给个权重,然后采用比较法或评分法,分别对不同岗位评分,最后计算不同人给的平均值。

liaoneng 发表于 2008-10-14 11:13:00

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线性关系知道不?
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;
3)>目标值的130%,不得分;
4)其余按线性关系计算

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