执行者或领导者？授权与指派（1）
授权与指派许多人都会认为：“只有自己才能够把这件事情做好。”尤其是许多经理人会觉得：“与其去指派别人来做，等我把他教会了，还不如用这个时间自己来做。”长久这样下去，这个人或许是一位很好的“执行者”，但是他很难成为一位很好的“领导者”。因为：
第一，他的手下因为没有得到授权和磨炼的机会，所以没有得到足够的发展与成长，没有办法承担更大的责任与发展更好的工作能力。手下工作能力不行，团队不够强，整个团队的表现、绩效不好，就是因为经理人没有授权的习惯。
第二，因为他没有授权，以善用其他人的时间，所以常常会手上事情太多忙不过来，个人的表现绩效也不见得会好。
在一个企业里面，不懂得授权指派人的领导者，就算是他个人的做事能力很强，长久以后也不会是一个很好的团队贡献者。当一个人手上的工作太多到忙不过来，会拖慢公司整体团队的进度，而且经常会忙到工作压力大过他所能承受的极限，因此久而久之他的个人绩效表现也会开始下降。
好领导者要会授权
无论你现在是否是一位公司的经理、主管，如果你想在公司有更好的发展，成为一位好的领导者，你就必须学会适当的授权指派。将工作指派给其他人的适当时机包括：
1. 如果这一件行动任务由其他人来做，可以做得更好更快，或是别人更懂得如何执行，或是成本可以更低，这种情况，最好指派给其他人去做。
2. 如果现在有其他更重要的行动任务或是战略规划应该由你来执行，就应当尽量把手上的次要事项指派给其他人去做，这样可以更好地善用你的时间。
通过良好的授权与指派，你将可以获得以下的好处：
1. 多授权给属下，让他们多去做一些对他们来说有些挑战性的工作，这样会是最好的学习与成长机会。让他们都有机会可以承担更大的责任，在实际工作中学习，是最有效的。
2. 授权给手下或是其他人，你需要投资少量的沟通时间，可是因此而可以省下更多的个人时间，让你专注在更重要的事项上面。
3. 多授权给属下，他们的成长幅度以及绩效表现的提升，可以帮助部门团队以及企业获得更好的利益，也会提高你个人作为领导者的绩效表现，以及突显你的领导才能。
不要怕手下会成长到强过你（这是许多经理人的最大误会与心病），你授权得好，你的手下们的表现越好，表示你的领导能力越强，公司会看得出你领导得好，你更有可能获得公司的提拔，得到晋升到更高一层的机会。你个人以及团队、公司获得的好处，将远大于授权的风险。
有学生问我，如果公司看不出是我领导能力好，该怎么办。我告诉他：“万一真的如此，首先你要练习多与你的上级沟通，随时让他们知道你的工作情况，以及指派出去的任务跟进的现况。这样你的上司会看得到你的付出的。如果连这样都不行，我们应该先检讨自己的沟通表达能力是否足够。如果真的做到良好的沟通了，但是上司还是看不出你的努力（情况很少），就该考虑‘择良木而栖’了。况且，你已经磨炼出好的领导力了，你个人的能力已经增值，何惧找不到更好的舞台？”
未完待续。。。
节录自《高效冠军——极速提升个人工作效率与竞争力的32个技巧》
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说得还不错～回复：执行者或领导者？授权与指派（1）
的确不错。回复：执行者或领导者？授权与指派（1）
是呀，要有效地授权，自己才有时间做最重要的事情！回复：执行者或领导者？授权与指派（1）
希望我的老板多授点权，我也想成长成长:D回复：执行者或领导者？授权与指派（1）
授权不只是要让适合的人去做适合的事，而且还要去挖掘员工的潜能，让他们去接触自己不熟悉的领域，让他们全方位地成长，这样才能更多地帮助到公司。回复: 执行者或领导者？授权与指派（1）
指派任务不只是帮助自己减压，让自己有时间去做更重要的事情，还有一层更重要的意义就是，帮助下属成长，可是很多人并不理解，真让人心寒呀。回复：执行者或领导者？授权与指派（1）
我老大现在每天都上网玩，大部分事情都授权给我们几个了，哈哈哈回复：执行者或领导者？授权与指派（1）
这段文章是节录自《高效冠军》的，看过，赞一个:D回复: 执行者或领导者？授权与指派（1）
<P>要想当好的领导, 要回指派任务,不然累死了,下属也不会</P>
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