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执行者或领导者?授权与指派(1)

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发表于 2008-10-13 22:19:00 |只看该作者 |倒序浏览
授权与指派 许多人都会认为:“只有自己才能够把这件事情做好。”尤其是许多经理人会觉得:“与其去指派别人来做,等我把他教会了,还不如用这个时间自己来做。”长久这样下去,这个人或许是一位很好的“执行者”,但是他很难成为一位很好的“领导者”。因为: 第一,他的手下因为没有得到授权和磨炼的机会,所以没有得到足够的发展与成长,没有办法承担更大的责任与发展更好的工作能力。手下工作能力不行,团队不够强,整个团队的表现、绩效不好,就是因为经理人没有授权的习惯。 第二,因为他没有授权,以善用其他人的时间,所以常常会手上事情太多忙不过来,个人的表现绩效也不见得会好。 在一个企业里面,不懂得授权指派人的领导者,就算是他个人的做事能力很强,长久以后也不会是一个很好的团队贡献者。当一个人手上的工作太多到忙不过来,会拖慢公司整体团队的进度,而且经常会忙到工作压力大过他所能承受的极限,因此久而久之他的个人绩效表现也会开始下降。 好领导者要会授权 无论你现在是否是一位公司的经理、主管,如果你想在公司有更好的发展,成为一位好的领导者,你就必须学会适当的授权指派。将工作指派给其他人的适当时机包括: 1. 如果这一件行动任务由其他人来做,可以做得更好更快,或是别人更懂得如何执行,或是成本可以更低,这种情况,最好指派给其他人去做。 2. 如果现在有其他更重要的行动任务或是战略规划应该由你来执行,就应当尽量把手上的次要事项指派给其他人去做,这样可以更好地善用你的时间。 通过良好的授权与指派,你将可以获得以下的好处: 1. 多授权给属下,让他们多去做一些对他们来说有些挑战性的工作,这样会是最好的学习与成长机会。让他们都有机会可以承担更大的责任,在实际工作中学习,是最有效的。 2. 授权给手下或是其他人,你需要投资少量的沟通时间,可是因此而可以省下更多的个人时间,让你专注在更重要的事项上面。 3. 多授权给属下,他们的成长幅度以及绩效表现的提升,可以帮助部门团队以及企业获得更好的利益,也会提高你个人作为领导者的绩效表现,以及突显你的领导才能。 不要怕手下会成长到强过你(这是许多经理人的最大误会与心病),你授权得好,你的手下们的表现越好,表示你的领导能力越强,公司会看得出你领导得好,你更有可能获得公司的提拔,得到晋升到更高一层的机会。你个人以及团队、公司获得的好处,将远大于授权的风险。 有学生问我,如果公司看不出是我领导能力好,该怎么办。我告诉他:“万一真的如此,首先你要练习多与你的上级沟通,随时让他们知道你的工作情况,以及指派出去的任务跟进的现况。这样你的上司会看得到你的付出的。如果连这样都不行,我们应该先检讨自己的沟通表达能力是否足够。如果真的做到良好的沟通了,但是上司还是看不出你的努力(情况很少),就该考虑‘择良木而栖’了。况且,你已经磨炼出好的领导力了,你个人的能力已经增值,何惧找不到更好的舞台?” 未完待续。。。 [size=10.5pt][u][color=#006699][url=http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/Free%20Book.html][size=10.5pt][u][color=#006699]节录自《高效冠军——极速提升个人工作效率与竞争力的32个技巧》[/color][/u][/size][/url][/color][/u][url=http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/Free%20Book.html][color=#800080][/color][/url][/size]

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发表于 2008-10-14 21:29:00 |只看该作者

回复:执行者或领导者?授权与指派(1)

说得还不错~
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发表于 2008-10-15 19:23:00 |只看该作者

回复:执行者或领导者?授权与指派(1)

的确不错。
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发表于 2008-10-16 21:53:00 |只看该作者

回复:执行者或领导者?授权与指派(1)

是呀,要有效地授权,自己才有时间做最重要的事情!
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发表于 2008-10-17 11:23:00 |只看该作者

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希望我的老板多授点权,我也想成长成长:D
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发表于 2008-10-22 21:12:00 |只看该作者

回复:执行者或领导者?授权与指派(1)

授权不只是要让适合的人去做适合的事,而且还要去挖掘员工的潜能,让他们去接触自己不熟悉的领域,让他们全方位地成长,这样才能更多地帮助到公司。
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发表于 2008-10-27 22:13:00 |只看该作者 |楼主

回复: 执行者或领导者?授权与指派(1)

指派任务不只是帮助自己减压,让自己有时间去做更重要的事情,还有一层更重要的意义就是,帮助下属成长,可是很多人并不理解,真让人心寒呀。
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发表于 2008-11-1 09:27:00 |只看该作者

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我老大现在每天都上网玩,大部分事情都授权给我们几个了,哈哈哈
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发表于 2008-11-13 20:49:00 |只看该作者

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这段文章是节录自《高效冠军》的,看过,赞一个:D
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发表于 2009-8-20 17:08:00 |只看该作者

回复: 执行者或领导者?授权与指派(1)

要想当好的领导, 要回指派任务,不然累死了,下属也不会

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