企业文化似曾相识燕归来?
企业文化我们的企业文化理念和行为手册编辑印刷成厚厚的大精装本，文化上了墙、上了报，我们也组织学习了、考试了、讨论了，员工也基本认同了，但为什么大家依然学是学、干是干，根本没有发生什么行为转变？
如何让企业文化真正深入到企业管理的各个方面？能不能让大家实实在在地感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化？
在目前企业问题中，以上问题依然是出现频率较多的，有点“似曾相识燕归来”的感觉。
要想使企业文化真正给企业带来价值，有人说必然要鲜明地把“企业文化管理”这个科学的概念提出来，涵盖和替代“企业文化建设”。
那么企业文化管理与企业文化建设的差异在哪里？请发表你的观点!
回复 1F HR十年 的帖子
文化建设在企业落地需要多个阶段,你所说的是第一个阶段--大家都认同了,接下来应该是强制导向阶段---就是通过强制的手段让大家认同的变为自己的行为,当然包括对认同者的一些事件的宣传和奖励,以达到文化的行为,经过一个时间大家的行为都变成了习惯,那就可以说是文化的真正的落地了.回复：企业文化似曾相识燕归来?
企业文化落实的关键还在于公司高层、骨干是否作为督导，带头执行。他们的言行比奖励还来得有效。
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制度必须要有的。这是一个企业的管理基础。。。:O回复：企业文化似曾相识燕归来?
楼上的三位朋友对于企业文化的理解很深刻，讲到了领导力、以身作则、制度对于企业的影响，受教了。回复：企业文化似曾相识燕归来?
学习了，谢谢回复：企业文化似曾相识燕归来?
最近还正着手想着手做企业文化建设的课件呢。可是难度太大，不是课件开发的难度大，而是本公司现有的文化基础太过于薄弱，而领导层只喊口号却不从实干。企业文化推行的最有效方式还是从上而下。领导的0.1的行动、行为、实际支持比我们下面专员做1.0的工作还要有用。
所以我们一定要有策略：1、用0.6的精力去影响我们的领导，而用0.4的精力去影响员工。
2、制度、体系是要建立的，但是是个漫长的过程。职能循序渐进。
3、其重点是要员工懂得：企业文化建设的主体是员工自己，大家一起把企业文化建设好了得益就会是自己。
4、身体力行加积极宣导培训，其重点是员工平时的言行、举止的规范，以及开会、出游、举行活动时那些必须遵循的程序（即运用司标、司歌、特定的公司礼节）
5、要明白，每个部门、每个子公司的团队文化都是不同的，而不同的关键原因在于这个部门、这个公司的领导。所以，要加强部门领导、公司领导的沟通与交流，是他们都能在自己共同的企业精神下做事。说白了就是要团结，不要各自为政，要懂得为大我牺牲小我（其实那不叫牺牲小我，只是要他们别那么自私。）
以上就是我目前在公司工作半年得出的感悟。
希望对你有用。
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最近还正着手想着手做企业文化建设的课件呢。可是难度太大，不是课件开发的难度大，而是本公司现有的文化基础太过于薄弱，而领导层只喊口号却不从实干。企业文化推行的最有效方式还是从上而下。领导的0.1的行动、行为、实际支持比我们下面专员做1.0的工作还要有用。
所以我们一定要有策略：1、用0.6的精力去影响我们的领导，而用0.4的精力去影响员工。
2、制度、体系是要建立的，但是是个漫长的过程。职能循序渐进。
3、其重点是要员工懂得：企业文化建设的主体是员工自己，大家一起把企业文化建设好了得益就会是自己。
4、身体力行加积极宣导培训，其重点是员工平时的言行、举止的规范，以及开会、出游、举行活动时那些必须遵循的程序（即运用司标、司歌、特定的公司礼节）
5、要明白，每个部门、每个子公司的团队文化都是不同的，而不同的关键原因在于这个部门、这个公司的领导。所以，要加强部门领导、公司领导的沟通与交流，是他们都能在自己共同的企业精神下做事。说白了就是要团结，不要各自为政，要懂得为大我牺牲小我（其实那不叫牺牲小我，只是要他们别那么自私。）
以上就是我目前在公司工作半年得出的感悟。
希望对你有用。
回复：企业文化似曾相识燕归来?
企业文化好提出，难执行回复：企业文化似曾相识燕归来?
企业文化必须建立在时间的潜移默化作用上 但是我们有多少的时间来等待呢 所以就只能是从上而下的来加速了 这也是为什么我们操作者感觉到压力的原因之一吧
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